Udacity mengumpulkan $ 75 juta dalam hutang, mengatakan bisnis pendidikan teknologinya menguntungkan setelah poros perusahaan – TechCrunch

Udacity mengumpulkan $ 75 juta dalam hutang, mengatakan bisnis pendidikan teknologinya menguntungkan setelah poros perusahaan - TechCrunch


Alat pendidikan online terus mengalami lonjakan minat yang didorong oleh perubahan besar dalam praktik kerja dan pembelajaran di tengah pandemi kesehatan global. Dan hari ini, salah satu pelopor awal media ini mengumumkan sejumlah pendanaan karena tipsnya menjadi profitabilitas di balik poros ke layanan perusahaan, menargetkan bisnis dan pemerintah yang ingin meningkatkan keterampilan pekerja untuk memberi mereka keahlian teknologi yang lebih relevan dengan tuntutan modern. .

Udacity, yang menyediakan kursus online dan mempopulerkan konsep “Nanodegrees” dalam mata pelajaran terkait teknologi seperti kecerdasan buatan, pemrograman, mengemudi otonom, dan komputasi awan, telah mendapatkan $ 75 juta dalam bentuk fasilitas hutang. Pendanaan akan digunakan untuk terus berinvestasi di platformnya guna menargetkan lebih banyak pelanggan bisnis.

Udacity mengatakan bahwa bagian dari bisnis ini berkembang pesat, dengan pemesanan Q3 naik 120% tahun-ke-tahun dan rata-rata tingkat perjalanan naik 260% di Semester 1 2020.

Udacity mengatakan bahwa pelanggan di segmen tersebut termasuk “lima dari tujuh perusahaan kedirgantaraan teratas dunia, tiga dari empat perusahaan jasa profesional Big Four, perusahaan farmasi terkemuka dunia, Badan Pengembangan Industri Teknologi Informasi Mesir, dan tiga dari empat cabang di Amerika Serikat Department of Defense ”, yang bekerja dengan Udacity untuk membuat kursus yang dibuat khusus untuk kebutuhan spesifik mereka, serta menggunakan konten yang tersedia dari katalognya.

Udacity juga bekerja dengan perusahaan untuk membangun program sebagai bagian dari tanggung jawab CSR mereka, dan dengan perusahaan teknologi seperti Microsoft untuk membangun program agar lebih banyak pengembang menggunakan alat mereka.

“Kami melihat permintaan yang luar biasa dari pihak perusahaan dan pemerintah,” kata Gabe Dalporto, CEO Udacity yang bergabung dengan perusahaan pada tahun 2019. “Namun hingga saat ini sebagian besar telah masuk, dengan perusahaan, perusahaan Fortune 500, dan organisasi pemerintah datang dan menginginkan untuk bekerja dengan kami. Sekarang saatnya membangun tim penjualan untuk mengejar mereka. ”

Berita hari ini adalah pergantian peristiwa yang disambut baik untuk perusahaan yang telah menjadi sorotan selama bertahun-tahun karena alasan yang tidak terlalu cerah, sebagian karena merasa sulit untuk mendapatkan model bisnis yang menguntungkan.

Didirikan hampir satu dekade yang lalu oleh tiga spesialis robotika, termasuk Sebastian Thrun, profesor Stanford yang pada saat itu berperan penting dalam membangun dan menjalankan mobil swakemudi Google dan program jelajah bulan yang lebih besar, Udacity awalnya melihat peluang untuk bermitra dengan perguruan tinggi dan universitas untuk membangun kursus teknologi online (kedudukan akademis Thrun, dan mode untuk MOOC, mungkin adalah dua penyemangat untuk strategi itu).

Setelah itu terbukti terlalu menantang dan mahal, Udacity memutuskan untuk memposisikan dirinya sebagai penyedia pembelajaran kejuruan yang menargetkan orang dewasa, khususnya mereka yang tidak punya waktu atau uang untuk memulai kursus penuh waktu tetapi ingin mempelajari keterampilan teknologi yang dapat membantu mereka mendapatkan pekerjaan yang lebih baik.

Itu menghasilkan beberapa pertumbuhan pengguna yang substansial, tetapi tetap tidak ada untung. Akhirnya, perusahaan menghadapi beberapa putaran PHK karena direstrukturisasi dan semakin mendekati bentuknya saat ini.

Saat ini, perusahaan masih menyediakan kursus langsung ke konsumen (langsung ke pelajar?), Tetapi itu tidak akan lama, kata Dalporto, sebelum pelanggan perusahaan dan pemerintah menyumbang sekitar 80% dari bisnis perusahaan.

Sebelumnya, Udacity telah mengumpulkan hampir $ 170 juta dari sekelompok investor yang cukup terkenal termasuk Andreessen Horowitz, Ballie Gifford, CRV, Emerson Collective dan banyak lagi. Tahap terakhir ini datang dalam bentuk fasilitas hutang dari satu perusahaan, Hercules Capital.

Dalporto mengatakan keputusan untuk mengambil jalur utang itu datang setelah awalnya mendapatkan sejumlah lembar persyaratan untuk putaran ekuitas.

“Kami memiliki beberapa lembar persyaratan di sisi ekuitas, tetapi kemudian kami menerima lembar persyaratan utang yang tidak diminta,” katanya. Hal itu menyebabkan perusahaan memodelkan biaya modal dan dilusi, katanya, dan “ternyata itu adalah opsi yang lebih baik.” Untuk saat ini, dia menambahkan, ekuitas telah “di luar meja” tetapi mungkin mempertimbangkan untuk meninjau kembali gagasan itu dalam perjalanan ke daftar publik. “Di masa mendatang, kami memiliki arus kas yang positif sehingga tidak ada alasan kuat untuk saat ini, tetapi kami mungkin akan melakukan sesuatu yang lebih dekat dengan IPO.”

Menjadi fasilitas hutang, pendanaan ini tidak berarti meninjau kembali penilaian Udacity. Perusahaan ini terakhir kali dikapitalisasi lima tahun lalu dengan nilai $ 1 miliar, tetapi Dalporto tidak mau berkomentar tentang bagaimana hal itu telah berubah dalam lembar persyaratan ekuitas (yang belum diselesaikan) yang diterimanya.

Pendidikan sedang berlangsung

Minat yang dilihat Udacity – baik dari investor maupun sebagai perusahaan – adalah bagian dari sorotan yang lebih besar yang dimiliki perusahaan pendidikan online pada tahun lalu. Dalam pendidikan K-12 dan universitas, fokusnya adalah membangun teknologi dan konten yang lebih baik untuk membantu siswa tetap terlibat dan terus belajar bahkan ketika mereka tidak dapat berada di ruang kelas fisik normal karena sekolah, distrik, pemerintah, dan pejabat kesehatan masyarakat menerapkan jarak sosial untuk memperlambat penyebaran COVID-19.

Tapi itu bukan satu-satunya ruang kelas tempat pendidikan online dipanggil. Dalam dunia bisnis, organisasi yang juga menjadi terpencil karena pandemi menghadapi banyak tantangan. Bagaimana mereka bisa menjaga karyawan tetap produktif dan merasa seperti bagian dari tim ketika mereka tidak lagi bekerja bersebelahan? Bagaimana mereka memastikan bahwa tenaga kerjanya memiliki keterampilan yang mereka butuhkan untuk bekerja di lingkungan baru? Bagaimana mereka memastikan bisnis mereka dilengkapi dengan teknologi yang tepat, dan keahlian orang-orang untuk menjalankannya, untuk iterasi “pekerjaan” yang terbaru dan mendatang ini? Dan bagaimana pemerintah dapat memastikan ekonomi mereka tidak jatuh ke jurang akibat pandemi?

Pendidikan online telah dilihat sebagai obat mujarab untuk semua pertanyaan ini, dan itu telah memberikan banyak peluang bagi perusahaan teknologi untuk membangun alat pembelajaran online dan infrastruktur lainnya – dengan yang lain termasuk orang-orang seperti Coursera, LinkedIn, Pluralsight, Treehouse, dan Springboard di bidang kursus terkait teknologi dan platform pembelajaran bagi pekerja.

Seperti segmen pasar lain seperti e-niaga, ini bukan tentang tren yang muncul tiba-tiba, tetapi tentangnya yang berakselerasi jauh lebih cepat daripada yang diproyeksikan orang.

“Mengingat pertumbuhan Udacity, fokus pada praktik bisnis yang berkelanjutan, dan memperluas jangkauan di berbagai industri, kami bersemangat untuk menyediakan investasi ini. Kami berharap dapat bekerja sama dengan perusahaan untuk membantu mereka mempertahankan pertumbuhan global yang mengesankan, dan melanjutkan inovasi dalam peningkatan keterampilan dan keterampilan, ”kata Steve Kuo, MD Senior dan Kepala Grup Teknologi di Hercules Capital, dalam sebuah pernyataan.

Di bidang perusahaan dan pemerintahan, Dalporto menjelaskan sejumlah skenario di mana Udacity sudah aktif, yang merupakan perkembangan alami dari jenis pembelajaran kejuruan yang sudah ditawarkannya.

Mereka termasuk, misalnya, perusahaan energi Shell yang melatih ulang insinyur struktural dan geologis “yang memiliki keterampilan matematika yang baik tetapi tidak memiliki keahlian pembelajaran mesin” untuk dapat bekerja dalam ilmu data, yang diperlukan saat perusahaan membangun lebih banyak otomatisasi dalam operasinya dan beralih ke yang baru jenis teknologi energi.

Dan dia mengatakan bahwa Mesir dan negara-negara lain – melihat kesuksesan yang telah dicapai India – telah memberikan pelatihan keahlian teknologi kepada penduduk untuk membantu mereka menemukan pekerjaan di “ekonomi outsourcing.” Dia mengatakan bahwa program di Mesir telah melihat tingkat kelulusan 80% dan 70% “hasil positif” (menghasilkan pekerjaan).

“Jika Anda hanya mengambil AI dan pembelajaran mesin, permintaan untuk keterampilan ini tumbuh pada tingkat 70% dari tahun ke tahun, tetapi ada kekurangan bakat untuk mengisi peran tersebut,” kata Dalporto.

Udacity untuk saat ini tidak melihat akuisisi apa pun, tambahnya, selama 6-12 bulan lagi. “Kami memiliki begitu banyak permintaan dan pekerjaan yang harus dilakukan secara internal sehingga tidak ada alasan kuat untuk melakukan itu. Pada titik tertentu kami akan melihatnya tetapi itu perlu dikaitkan dengan strategi kami. “

Posted By : Togel Online

About: sevastopol