Tahun 2020-an menjanjikan solusi teknologi yang lebih baik untuk masalah terbesar umat manusia – TechCrunch


Catatan Editor: Dapatkan rekap mingguan gratis dari berita TechCrunch yang dapat digunakan oleh semua startup melalui email setiap Sabtu pagi (7 pagi PT). Berlangganan di sini.

Mari pikirkan sejenak di luar hari Senin, tentang tren yang terjadi dalam teknologi dekade mendatang. Sementara masalah umat manusia tidak pernah sebesar ini, alat kami tidak pernah lebih baik. Berikut selengkapnya, dari Danny Crichton:

Tahun 2010-an adalah tentang mewujudkan impian seluler, cloud, dan data dasar. Ide-ide tersebut memiliki sejarah yang mendahului dalam beberapa kasus beberapa dekade atau lebih (deskripsi Vannevar Bush tentang internet berasal dari tahun 1940-an, misalnya). Namun untuk pertama kalinya, kami memiliki infrastruktur dan pengguna untuk benar-benar membuat produk ini dan membuatnya berguna. Itu sangat mungkin peluang lapangan hijau paling luas dalam sejarah teknologi.

Namun, lahan hijau itu semakin kosong. Bisnis memiliki siklus dan kemusiman seperti halnya pelaporan media. Hal-hal mudah telah dilakukan. Membangun aplikasi untuk mengirim pesan kepada orang telah dilakukan oleh lusinan orang sebelumnya. Ada banyak paket analitik, penyedia penggajian, penerbit kartu kredit, dan banyak lagi. Apa yang dibutuhkan dekade ini adalah untuk mulai menjawab pertanyaan yang lebih sulit, topik seperti bagaimana kita membangun masyarakat yang lebih baik, membuat orang lebih berdaya untuk melakukan pekerjaan yang mendalam dan kreatif, dan bagaimana kita dapat membangun planet yang lebih tangguh dan berkelanjutan untuk semua.

Tak satu pun dari topik ini memiliki solusi titik murni – tetapi itulah yang akan membuat dekade mendatang ini begitu menarik. Ini akan membutuhkan kolaborasi yang intens, berbagai penemuan dan produk, serta perubahan hukum dan budaya, untuk mewujudkan peningkatan berikutnya ini. Jika Anda telah muak (seperti yang saya miliki) dari aplikasi terbaru dan produk SaaS du jour, dekade ini akan menjadi dekade yang luar biasa untuk dialami dan dibangun.

Dalam artikel pendamping untuk Extra Crunch, dia mengeksplorasi lima bidang utama masa depan, yang dia sebut: Kesehatan, Iklim, Masyarakat Data, Kreativitas, dan Dasar-dasar. Berikut kutipan dari bagian Data Society:

Data mungkin ada di mana-mana, tetapi sungguh menakjubkan betapa banyak pekerjaan yang masih harus dilakukan untuk menghitung LTV, atau laba atas kampanye iklan. Alat tanpa kode memecahkan beberapa masalah ini, tetapi yang kami butuhkan adalah revolusi menyeluruh dalam alat data kami. Kami harus dapat membuat sketsa baris pertanyaan dan meminta alat kami menambah pemikiran kami dari data. Apa yang kita lewatkan? Kesenjangan apa dalam pemikiran kita yang harus kita isi? Data apa yang saya kurang untuk membuat keputusan yang matang? Apakah saya terlalu bias terhadap satu statistik versus penggambaran situasi saya yang lebih holistik? Dari keputusan pribadi hingga strategi bisnis, kita membutuhkan alat yang lebih baik untuk mengabstraksi kompleksitas masyarakat modern saat ini.

Kami juga membutuhkan pemikiran yang lebih baik tentang bagaimana menghubungkan pengetahuan. Roam Research dan beberapa alat lainnya mulai menjadi lebih baik dalam membantu pengguna berpikir dalam kaitannya dengan grafik pengetahuan, tetapi ada potensi yang luar biasa jika ide-ide ini dapat didemokratisasi dan dikemas ke dalam antarmuka yang lebih mudah digunakan. Bagaimana kita menangani semakin mendalamnya sebagian besar bidang pengetahuan dan memungkinkan lebih banyak orang mencapai perbatasan secepat mungkin?

Akhirnya, kita perlu memajukan pemahaman kita tentang kompleksitas dan kekacauan dan membangun teori-teori itu ke dalam struktur fundamental masyarakat kita. Bagaimana kita membuat pemerintahan lebih mudah beradaptasi dan tangguh, sehingga ketika krisis besar seperti COVID-19 terjadi, kita tidak melihat kehancuran total dalam masyarakat kita? Bisakah kita menciptakan sistem yang lebih fleksibel seputar kepemilikan dan properti yang dapat menciptakan perumahan yang lebih beragam, atau kepemilikan materi, atau kekayaan intelektual? Memberdayakan teknologi (“blockchain!” Tetapi bisa berupa segala macam hal) ditambah dengan perubahan hukum dapat secara dramatis mengembangkan elemen inti masyarakat kita ini.

Bahkan saat ini, kita masih terkunci pada model mental yang dibangun di sekitar kertas, judul, dan mungkin jika Anda beruntung, spreadsheet Excel. Ada begitu banyak pekerjaan yang harus dilakukan untuk memberdayakan kita masing-masing melalui data dekade ini.

Pendidikan data

Blok bangunan konsep Masyarakat Data dibuat ulang lebih cepat dari sebelumnya tahun ini, karena pandemi telah menutup perdagangan dan pendidikan tradisional, dan memaksa pendekatan alternatif terbuka. Misalnya, seseorang memulai bisnis kecil hari ini pada dasarnya memiliki menggunakan banyak perangkat lunak. Namun melewati penghalang awal ini berarti mereka dapat melakukan hal-hal seperti melacak nilai umur setiap pelanggan secara otomatis. Generasi usaha kecil sebelumnya tidak memiliki sumber daya dan keterampilan untuk melakukan hal-hal seperti itu dengan pilihan teknologi rendah yang tersedia.

Itulah kekuatan generasi tanpa kode, seperti yang dijelaskan Danny secara terpisah di TechCrunch:

Dalam bisnis saat ini, tidak cukup hanya membuka spreadsheet dan membuat observasi biasa lagi. Pekerja baru saat ini tahu cara menyelami sistem, menyatukan berbagai program menggunakan platform tanpa kode, dan menjawab masalah dengan jawaban yang jauh lebih komprehensif – dan waktu nyata.

Sungguh mengejutkan untuk melihat perbedaannya. Sementara hanya beberapa tahun yang lalu, seorang manajer toko mungkin (dan sangat menekankan pada kekuatan) memasukkan data penjualan mereka ke dalam Excel dan kemudian membiarkannya tetap ada di sana untuk dibaca sesekali, generasi baru ini siap untuk menghubungkan beberapa alat online untuk membangun etalase toko online. (melalui alat tanpa kode seperti Shopify atau Squarespace), hitung skor LTV dasar menggunakan platform data tanpa kode dan prioritaskan pelanggan terbaik mereka dengan jangkauan pemasaran melalui layanan pengiriman email dasar. Dan semuanya dapat direproduksi, seperti dalam teknologi dan kode dan tidak diproduksi dengan tangan.

Ada dua poin penting di sini. Pertama, perhatikan tingkat kefasihan para pekerja baru ini terhadap teknologi ini, dan seberapa banyak anggota generasi ini yang tampaknya siap untuk menggunakannya. Mereka hanya tidak takut untuk mencoba program baru, dan mereka tahu bahwa mereka selalu dapat menggunakan mesin pencari untuk menemukan jawaban atas masalah yang mereka hadapi.

Kedua, perbedaan produktivitas antara melek komputer dasar dan keahlian yang sedikit lebih maju sangat besar. Bahkan analisis data dasar namun akurat pada bisnis dapat meningkatkan kinerja secara substansial dibandingkan dengan insting awal dan spreadsheet yang kedaluwarsa.

Bagaimana kita mewujudkan masa depan ini? Meninjau dari perspektif generasi, Natasha Mascarenhas melihat lebih dekat bagaimana guru sekolah beradaptasi dengan pandemi – dan dunia pendidikan online yang sedang mereka masuki. Beberapa, setidaknya, tampaknya pindah ke pengajaran paruh waktu tambahan. Meskipun pengalaman pendidikan tidak sama dengan pengalaman secara langsung, hal itu jelas memiliki nilainya sendiri. Inilah salah satu perusahaan sebagai contoh:

Outschool adalah platform yang menjual kelas-kelas dalam kelompok kecil yang dipimpin oleh para guru dengan banyak topik, dari kelas bahasa Spanyol Taylor Swift hingga pelajaran teknik melalui tantangan Lego. Pada tahun lalu, guru di Outschool telah menghasilkan lebih dari $ 40 juta secara keseluruhan, naik dari $ 4 juta dalam pendapatan total tahun sebelumnya.

CEO Amir Nathoo memperkirakan bahwa para guru dapat menghasilkan antara $ 40 hingga $ 60 per jam, naik dari rata-rata penghasilan $ 30 per jam di sekolah umum tradisional. Outschool sendiri telah melonjak lebih dari 2.000% dalam pemesanan baru, dan baru-baru ini menghasilkan keuntungan pertamanya.

Sekolah luar menghasilkan lebih banyak uang jika guru bergabung dengan platform secara penuh waktu: guru mengantongi 70% dari harga yang mereka tetapkan untuk kelas, sementara Sekolah Luar mendapatkan 30% pendapatan lainnya. Tapi, Nathoo memandang platform itu lebih sebagai pelengkap pendidikan tradisional. Alih-alih meningkatkan pendapatan dengan meyakinkan guru untuk bekerja penuh waktu, CEO berkembang dengan menambahkan lebih banyak guru paruh waktu ke platform.

Mungkin suatu saat nanti, kelas tentang bisnis online akan menjadi syarat kelulusan untuk ijazah SMA. Dan kita akan melihat pendidikan semacam itu mendorong lebih banyak kesuksesan di generasi berikutnya di Jalan Utama lokal Anda.

Masalah pada dekade mendatang mungkin lebih sulit dari sebelumnya, tetapi solusinya ada untuk dibuat.

Manajemen proses analitik data Bisnis Isometrik atau dasbor intelijen yang menampilkan grafik statistik data penjualan dan operasi serta konsep indikator kinerja utama. (Manajemen proses analitik data Bisnis Isometrik atau dasbor intelijen

Kredit Gambar: Gambar Intpro / Getty

Cara mengeksekusi rencana pertumbuhan SaaS bottom-up

Kombinasi keterampilan produk teknologi konsumen dan model pendapatan perusahaan memicu ledakan kisah sukses SaaS dekade ini. Minggu ini, Caryn Marooney dan David Cahn dari manajemen Coatue menyaring pelajaran dari model ini menjadi artikel petunjuk populer untuk Extra Crunch. Berikut adalah kutipannya, yang menunjukkan bagaimana pemimpin pasar mendekati metrik dan harga utama:

Kerangka nilai pelanggan MAP:

Metrik: Apa metrik utama yang menjadi perhatian pelanggan? Apakah ada ambang nilai yang terkait dengan metrik ini? Metrik dapat mencakup hal-hal seperti menit, pesan, rapat, data, dan penyimpanan. Contoh:

  • Zoom – Menit: Gratis dengan batas waktu 40 menit untuk pertemuan kelompok.
  • Slack – Pesan: Gratis hingga 10.000 total pesan.
  • Airtable – Record: Gratis hingga 1.200 record.

Aktivitas: Bagaimana pelanggan Anda benar-benar menggunakan produk Anda? Apakah mereka pencipta? Apakah mereka editor? Apakah pelanggan yang berbeda menggunakan produk Anda secara berbeda? Contoh:

  • Figma – Editor versus pemirsa: Gratis untuk dilihat, mulai berubah setelah dua pengeditan.
  • Monday.com – Pembuat versus pemirsa: Gratis untuk melihat, pembuat dikenai biaya $ 30 + / bulan.
  • Smartsheet – Pembuat versus pemirsa: Gratis untuk melihat, pembuat dikenai biaya $ 10 + / bulan.

Orang-orang: Bagaimana cara pelanggan Anda menyesuaikan diri dengan organisasi yang lebih luas? Apakah mereka kebanyakan individu? Grup? Bagian dari perusahaan? Contoh:

  • Manusia super – Khusus individu: Tidak ada versi gratis, $ 30 / bulan.

  • Asana – Tim kecil versus tim besar: Tim yang terdiri dari <15 orang dapat menggunakan produk secara gratis.

  • Atlassian – Gratis versus tim versus perusahaan: Skala harga dengan ukuran tim.

konsep mesin permainan persatuan oleh nigel sussman

Kredit Gambar: Nigel Sussman (terbuka di jendela baru)

Root membuat pasar IPO tetap hangat

Pasar saham turun minggu ini, tapi tidak seluruhnya. Root Insurance adalah IPO besar minggu ini, berakhir pada $ 24 per saham. Itu sedikit di bawah harga pembukaan per saham $ 27 yang agresif, tetapi masih dalam kisaran harga targetnya dari minggu lalu. Dengan kata lain, ini sudah sukses bagi perusahaan – dan kita akan melihat apa yang terjadi ketika seluruh pasar berhenti berputar-putar di sekitar pemilihan.

“Untuk IPO Root yang berbasis di Midwest, Ohio, adalah kemenangan,” tulis Alex Wilhelm untuk Extra Crunch. “Perusahaan menunjukkan bahwa membangun perusahaan teknologi dengan pertumbuhan tinggi bernilai miliaran dolar jauh dari pusat pesisir adalah mungkin. Untuk ruang insurtech yang lebih luas, IPO Root adalah kemenangan. Perusahaan mengikuti Limun ke pasar publik, menetapkan nilai penilaian yang kuat lagi untuk pasar awal neo-asuransi. Untuk perusahaan serupa seperti Clearcover, MetroMile, dan semua startup yang terkait dengan Root dan Lemonade, ini hari yang baik. ”

Ini masih terlihat bagus untuk setiap perusahaan perangkat lunak dengan kisah pertumbuhan, seperti yang dikatakan Alex, dan itu terlihat bagus untuk lebih banyak IPO tahun ini. Seperti Airbnb.

Tapi cukup tentang IPO tahun ini – Alex juga membangun cakupan sebelumnya untuk mengeksplorasi Databricks go public tahun depan, yang terdengar sangat mungkin pada saat ini.

Sepanjang minggu

TechCrunch

Mengapa Anda harus memperhatikan kancah startup India

Yale mungkin baru saja mengubah investasi institusional dengan dekrit keragaman baru

Pendapatan infrastruktur cloud tumbuh 33% pada kuartal ini menjadi hampir $ 33 miliar

Kami membutuhkan model bisnis baru untuk memecahkan gelembung filter media lama

Mantan eksekutif Facebook dan Pinterest, Tim Kendall, menelusuri ‘model bisnis ekstraktif’ ke VC

Extra Crunch

Anggota dewan yang baik dan buruk (dan apa yang harus dilakukan tentang mereka)

Mitra GV baru Terri Burns memiliki tesis investasi sederhana: Gen Z

Saat modal ventura pulih, apa yang terjadi dengan utang ventura?

Dalam perang ‘beli sekarang, bayar nanti’, PayPal akan mendominasi

Dear Sophie: Adakah opsi peningkatan untuk pemegang visa E-2 yang tertarik untuk berganti pekerjaan?

#EquityPod

Dari Alex:

Halo dan selamat datang kembali di Equity, podcast yang berfokus pada modal ventura TechCrunch (sekarang di Twitter!), tempat kami membuka nomor di belakang berita utama.

Beberapa catatan sebelum kita membahas ini. Pertama, kami memiliki episode bonus yang akan datang pada hari Sabtu ini yang berfokus pada laporan pendapatan minggu ini. Dan, kedua, kami tidak merekam video minggu ini. Jadi, jika Anda suka menonton acaranya di YouTube, ini bukan minggu untuk itu!

Benar, ini dia Natasha, Danny dan hambamu yang rendah hati masuk ke minggu ini:

Kami menutup dengan yang terbaru dari r2c, dan kemudian keluar dari mikrofon. Sampai jumpa sepanjang hari Sabtu, dan kemudian kembali ke program reguler pada Senin pagi.

Ekuitas turun setiap hari Senin pukul 7:00 pagi PDT dan Kamis sore secepat kami bisa mendapatkannya, jadi berlanggananlah kami di Apple Podcasts, Overcast, Spotify dan semua pemain.


Posted By : Togel Online