Startup ini ingin memperbaiki struktur magang yang rusak – TechCrunch


Magang adalah kesempatan bagi siswa untuk bereksperimen dengan jalur karir baru dan mendapatkan tawaran penuh waktu sebelum kelulusan. Untuk perusahaan, program selama berminggu-minggu membantu merekrut dan melatih karyawan yang siap kerja.

Meski taruhannya tinggi, penutupan kantor yang dipicu oleh virus korona dan volatilitas pasar membuat sejumlah perusahaan teknologi menurunkan berat badan atau membatalkan program magang mereka. Mirip dengan sekolah jarak jauh, perusahaan rintisan yang mempertahankan program mereka menghadapi rintangan besar: Bagaimana Anda mengajar dan melatih siswa di seluruh dunia tentang perusahaan Anda?

Di situlah Symba, seorang alumni Techstars, berperan. Startup yang terdiri dari 12 orang ini menciptakan perangkat lunak label putih untuk membantu perusahaan, termasuk Robinhood dan Genentech, membuat ruang online untuk berkomunikasi dan berkolaborasi dengan magang yang sekarang didistribusikan.

“Setiap tahun, organisasi menciptakan kembali roda dan memulai program magang mereka dari awal,” Ahva Sadeghi, CEO Symba, berkata. “Ini seperti, Anda menghabiskan begitu banyak uang, ini adalah bagian inti dari perekrutan Anda, tetapi Anda tidak berinvestasi dalam infrastruktur untuk memastikan itu berkelanjutan.”

Symba menjual ruang kerja plug-and-play untuk pekerja magang dan manajer. Peserta magang masuk ke Symba melalui halaman arahan bermerek dan dibawa ke ruang kerja. Mereka kemudian dapat beralih di antara umpan balik, komunitas, profil, dan proyek. Ada juga seluruh area untuk tutorial orientasi dan riwayat perusahaan.

Magang dibawa ke ruang kerja setelah login. Gambar melalui Symba.

Sadeghi bergabung dengan salah satu pendiri dan CTO Nikita Gupta, yang membangun seluruh situs dari awal.

Symba dibangun dengan fokus besar pada pembuatan saluran untuk umpan balik antara magang dan manajer. Ada tab yang didedikasikan hanya untuk umpan balik, di mana manajer dapat secara konsisten memberi peringkat bawahan langsung mereka pada skala peringkat bintang lima di berbagai keahlian. Magang juga dapat meminta umpan balik.

Setiap pengguna diundang untuk membuat profil sehingga peserta magang lainnya dapat menjangkau dan mempelajari tentang kelompok mereka. Meskipun Symba ingin menjadi tempat magang tinggal selama magang mereka, tidak ada mekanisme pengiriman pesan langsung dalam platform berbasis web. Sebaliknya, Symba telah menyematkan integrasi Slack untuk pengguna yang ingin berbicara langsung.

Dewan komunitas memungkinkan peserta magang untuk bertemu dengan peserta magang lainnya dan mengobrol. Gambar melalui Symba.

Manajer, di sisi lain, dapat masuk, menetapkan tugas, dan memeriksa kemajuan bawahan langsung mereka. Umpan balik juga dilacak selama keseluruhan magang, untuk membantu melihat siapa yang telah membuat kemajuan dan layak mendapatkan tawaran pengembalian potensial.

Karena magang datang hanya untuk delapan hingga 12 minggu, dia mengatakan proses orientasi magang tradisional – yang mencakup membawa mereka semua ke tumpukan teknologi penuh waktu perusahaan – dapat menciptakan kekacauan bagi organisasi. Symba ingin menjadi alternatif kelas bawah.

Sadeghi mengatakan bahwa pelanggan telah tertarik dengan fitur alumni di platform mereka, yang memungkinkan manajer untuk melibatkan magang setelah program selesai. Sistem pelacakan pelamar berfungsi untuk menjaga calon karyawan tetap berada di pangkuan perusahaan.

Sejauh ini, Symba optimis alat tersebut berfungsi. Pengguna masuk ke produk rata-rata enam hingga sembilan kali per hari, dan ada lebih dari 15.000 proyek internal yang dibuat di Symba.

Perusahaan menolak untuk mengungkapkan pendapatan, mengutip tahap bisnisnya, tetapi mengatakan bahwa mereka mengenakan biaya $ 30 hingga $ 50 per pengguna per bulan untuk produk tersebut. Ukuran rata-rata kelompok Symba adalah 80, tetapi mereka memiliki pelanggan yang membawa lebih dari 2.000 pekerja magang ke dalam produk. Ini hanya bekerja dengan perusahaan yang membayar magang mereka.

Rintangan Symba adalah pendapatan musimannya. Karena sebagian besar magang dilakukan di musim panas, Symba kemungkinan besar akan menemukan sebagian besar peluang pertumbuhan selama periode tiga bulan tersebut.

Pertumbuhan awal Symba secara langsung terkait dengan pandemi, karena ketakutan akan virus menutup kantor, dan, pada gilirannya, menutup program magang. Keberhasilan Symba akan bergantung jika tim dapat meyakinkan perusahaan bahwa ruang kerja online untuk magang adalah produk yang diperlukan bahkan ketika kantor dibuka kembali.

Selain menerjemahkan ke dalam dunia pasca pandemi, Symba ingin menjadi solusi untuk klien seperti bootcamp, akselerator, atau fellowship. Jika dapat mendapatkan klien sepanjang tahun, ia akan dapat menyeimbangkan pendapatan musiman dari magang musim panas saat ini.

Keberhasilan sejauh ini menjanjikan: Momentum awal telah membantu Symba mengumpulkan $ 750.000 dari sejumlah investor, termasuk 1517 Fund, January Ventures dan Hustle Fund.

Posted By : Togel Online