Spacemaker, perangkat lunak AI untuk pengembangan perkotaan, diakuisisi oleh Autodesk seharga $ 240 juta – TechCrunch

Spacemaker, perangkat lunak AI untuk pengembangan perkotaan, diakuisisi oleh Autodesk seharga $ 240 juta - TechCrunch


Autodesk, Perusahaan perangkat lunak dan layanan publik AS yang menargetkan industri teknik dan desain, telah mengakuisisi Spacemaker Norwegia, sebuah perusahaan rintisan yang telah mengembangkan perangkat lunak yang didukung AI untuk pembangunan perkotaan.

Harga akuisisi adalah $ 240 juta dalam sebagian besar kesepakatan tunai. Pendukung VC pembuat ruang angkasa termasuk perusahaan Eropa, Atomico dan zona utara, yang ikut memimpin putaran Seri A senilai $ 25 juta perusahaan pada tahun 2019. Investor lain termasuk inovator real estat Nordik NREP, pengembang properti Nordik OBOS, dana teknologi real estat Inggris Round Hill Ventures dan Norwegia’s Construct Venture.

Didirikan oleh Håvard Haukeland, Carl Christensen, dan Anders Kvale, dan berbasis di Oslo, Norwegia – tetapi dengan sejumlah pos terdepan lainnya di seluruh dunia – tim Spacemaker yang beranggotakan 115 orang mengembangkan dan menjual perangkat lunak berbasis cloud yang memanfaatkan AI untuk membantu para arsitek, perkotaan desainer dan pengembang real estat membuat keputusan desain yang lebih tepat. Dengan meminta Spacemaker melihat dari balik bahu seorang desainer, seperti yang sering dikatakan oleh CEO Haukeland, perangkat lunak tersebut bertujuan untuk meningkatkan pekerjaan manusia dan tidak hanya mempercepat desain dan proses perencanaan pembangunan kota tetapi juga meningkatkan hasil, termasuk seputar keberlanjutan dan kualitas hidup. orang-orang yang pada akhirnya akan tinggal di ruang yang dihasilkan.

Untuk melakukan ini, platform memungkinkan pengguna untuk dengan cepat “menghasilkan, mengoptimalkan, dan mengulang” alternatif desain, dengan mempertimbangkan kriteria desain dan data seperti medan, peta, angin, pencahayaan, lalu lintas, dan zonasi, dll. Pembuat ruang kemudian mengembalikan alternatif desain yang dioptimalkan untuk potensi penuh situs.

“Tidak pernah ada rencana kami pada awal tahun 2020 untuk menjual perusahaan,” kata Haukeland kepada saya melalui telepon minggu lalu. “Namun ketika kami mulai berbicara dengan Autodesk, yang telah menjangkau beberapa lama, kami menyadari bahwa mereka memiliki visi yang sama. Dan kami memahami bahwa ini dapat menempatkan visi kami pada steroid dan kami benar-benar dapat mencapai visi itu lebih cepat. Dan itulah yang mendorong kami, itulah yang ingin kami lakukan: Kami ingin mewujudkan visi kami dan mengeluarkan penawaran kami ke dunia, di tangan jutaan arsitek dan insinyur dan pengembang ”.

Selama panggilan telepon Jumat malam, Andrew Anagnost, CEO dan presiden Autodesk, mengatakan akuisisi Spacemaker sejalan dengan strategi jangka panjang perusahaan dalam menggunakan kekuatan cloud, “komputasi murah”, dan pembelajaran mesin untuk berevolusi dan mengubah cara orang mendesain sesuatu.

“Ini adalah sesuatu yang secara strategis kami sedang kerjakan, baik dengan produk yang kami buat secara internal dengan kemampuan yang kami luncurkan yang lebih canggih, dan juga inisiatif kami ketika kami melihat perusahaan yang ingin kami akuisisi,” katanya .

“Kami telah mengamati ruang ini untuk sementara waktu; aplikasi yang telah dibangun oleh Spacemaker kami akan mencirikannya, dari terminologi kami, sebagai ‘desain generatif’ untuk perencanaan kota, yang berarti opsi pembangkit mesin dan eksplorasi opsi untuk aplikasi jenis perencanaan kota.

“Spacemaker sangat menonjol dalam hal penerapan komputasi awan, kecerdasan buatan, ilmu data, hingga benar-benar membantu orang menjelajahi berbagai opsi dan menghasilkan keputusan yang lebih baik”.

Kredit Gambar: Spacemaker

Pasca akuisisi, rencananya adalah untuk mempertahankan Spacemaker sebagai unit otonom dalam Autodesk dan (mudah-mudahan) tidak terlalu mengganggu formula dan etos startup yang tampaknya telah berfungsi, sementara juga memungkinkan tim memiliki sumber daya yang dibutuhkan untuk melanjutkan pekerjaan mereka. misi.

“Mereka ingin menjadikan Spacemaker menjadi Spacemaker; mereka tidak [just] memperoleh produk kami, mereka memperoleh potensi dan perjalanan yang kami jalani sebagai tim, ”kata Haukeland. “Mereka memperoleh misi yang kami jalani, cara kami bekerja, pengetahuan yang kami miliki, [and] semua upaya kami yang gagal sepanjang jalan… jadi ini lebih dari sekadar menelan produk ”.

Pengetahuan itu dan “upaya yang gagal” tersebut tidak hanya mencakup latar belakang CEO Spacemaker itu sendiri sebagai seorang arsitek, tetapi juga jalan menuju kesesuaian pasar produk dan teknologi itu sendiri.

“Awalnya mereka menargetkan arsitek secara langsung, tetapi menyadari bahwa mereka memiliki anggaran yang relatif kecil,” kenang Michiel Kotting, yang memimpin putaran Seri A perusahaan rintisan atas nama Northzone. “Dari pengalaman Håvards di industri, mereka memutuskan untuk beralih ke penyajian [property] pengembang yang kemudian memberikan perangkat lunak tersebut kepada arsitek internal dan eksternal mereka. Mereka terkejut melihat bahwa mereka bisa mendapatkan kesepakatan enam digit yang signifikan per proyek di luar gerbang ”.

Dia juga mengatakan bahwa timnya yakin sejak awal bahwa desain generatif adalah masa depan. “Daripada menjadi perangkat lunak yang dapat melakukan apa yang biasa dilakukan arsitek di atas kertas, kemampuan penuh komputasi modern diserahkan kepada arsitek,” katanya kepada saya. “Jalan untuk mencapainya mirip dengan proyek AlphaGo Deep Mind – berbagai teknik yang berbeda, ML, AI, pengoptimalan berbasis aturan, dll. Yang bersama-sama memberikan hasil yang paling kuat, daripada hanya ‘mari kita lemparkan pembelajaran mendalam terbaru model di proyek dan melihat apa yang melekat ‘”.

“Mereka benar-benar memecahkan masalah, masalah yang menurut pelanggan kami ingin diselesaikan dan menyukai cara mereka menyelesaikannya,” kata Anagnost. “Jadi, ini bukan hanya tim hebat dengan ide hebat dan beberapa teknologi hebat, mereka benar-benar memecahkan masalah. Dan menurut saya ini sangat penting: Anda dapat bermain dengan teknologi sesuka Anda, tetapi jika Anda tidak dapat menemukan titik temu untuk menciptakan peluang atau pasar baru atau memecahkan masalah yang ada dengan cara yang benar-benar baru dan mengganggu, Anda benar-benar belum menciptakan sesuatu yang berguna. Mereka telah menciptakan sesuatu yang berguna ”.

“Saat kami memimpin putaran Seri A Spacemaker kurang dari dua tahun lalu, kami melihat produk terkemuka dunia dan perusahaan dengan DNA untuk mendorong batas dari apa yang mungkin dalam menerapkan AI pada arsitektur dan pengembangan properti,” kata Ben Blume dari Atomico . “Sebagai pemimpin global dalam arsitektur, teknik dan perangkat lunak konstruksi (AEC), dan dengan produk yang menetapkan standar di seluruh industri, akuisisi Autodesk memvalidasi keyakinan kami bahwa produk AI kelas dunia sedang dibangun di sini di Eropa”.

Kredit Gambar: Spacemaker

Dalam membangun produk secara berulang, Kotting Northzone mengatakan bahwa tim Spacemaker “mengasah seni ‘manusia dalam lingkaran’“. “Desain generatif menghitung ruang solusi yang mungkin, dan arsitek kemudian dapat menavigasi ruang itu dan menemukan titik awal yang menarik serta melihat dampak dari pilihan desain. Sehingga Anda dapat mendesain sesuatu yang indah / sesuai dengan tujuan dan optimal ”.

Dia juga tidak berpikir tim akan mampu melakukan itu jika bukan karena kombinasi bakat arsitektur dan perancang perangkat lunak “mutakhir”. Di sinilah mendirikan perusahaan di Norwegia mungkin merupakan keuntungan. “Mungkin tidak terlalu jelas Anda akan menemukan banyak di antaranya di Norwegia, tetapi beberapa masalah pengoptimalan inti di minyak dan gas sangat mirip dengan masalah pembuat ruang angkasa, jadi sebenarnya ini adalah negara yang sangat subur untuk itu, ”Menambahkan Kotting.

Tantangannya bukan pada kumpulan bakat Norwegia tetapi membujuk orang-orang paling berbakat untuk bekerja di sebuah perusahaan rintisan. Di sinilah misi Spacemaker, dan budaya Nordik secara umum, juga menjadi kekuatan.

Mencerminkan Haukeland: “Apa yang kami alami di masa-masa awal adalah saat Anda mencoba memecahkan masalah yang begitu sulit, [with] perjalanan yang begitu ambisius, Anda membutuhkan orang-orang yang sangat berbakat yang mampu mendapatkan banyak otonomi dan memecahkan masalah, karena ada begitu banyak masalah yang perlu Anda selesaikan. Dan saya pikir apa yang kami alami di Norwegia empat tahun lalu adalah banyak orang yang sangat baik pergi ke bidang minyak dan gas atau, Anda tahu, konsultasi. Dan apa yang kami lihat adalah bahwa orang benar-benar ingin bergabung dengan misi di mana mereka dapat memberikan dampak positif, dan mereka dapat menggunakan kapasitas, bakat, dan otak mereka untuk memecahkan masalah yang sulit. Kami beruntung mendapatkan begitu banyak bakat luar biasa untuk bergabung dengan kami karena itu ”.

Anagnost juga mengutip budaya Spacemaker dan sudut pandang Eropa sebagai pembeda. “Ini adalah perusahaan teknologi tinggi Eropa yang menggunakan algoritme dan pendekatan mutakhir di cloud dan mereka memulainya dari kerangka kerja etis yang mungkin tidak umum seperti perusahaan rintisan di tempat lain,” katanya kepada saya. “Jadi, jika Anda bertanya kepada saya apa yang membedakan di sini, saya pikir kerangka etika yang mereka gunakan adalah, ‘kami akan menggunakan data ini untuk memungkinkan audiens ini melakukan pekerjaan yang lebih baik tentang apa yang mereka lakukan setiap hari. Dan kami akan melakukannya sedemikian rupa sehingga kami bermitra dengan pelanggan, dan kami juga menciptakan hasil yang lebih baik, tidak hanya untuk mereka tetapi untuk seluruh ekosistem pemangku kepentingan… dan salah satu pemangku kepentingan adalah lingkungan dari daerah tersebut. Etos dari sebuah perusahaan teknologi, mungkin, Anda tahu, naik lebih cepat di pasar Eropa daripada di beberapa pasar AS di mana lebih banyak tentang, ‘mari kita bahas hal-hal,’ dan bukan tentang apa etika saya. yayasan di sini dan apa yang saya coba capai? “

Namun, dengan kegilaan Eropa saat ini dengan unicorn – dan rekam jejak yang berkembang dari perusahaan produksi senilai $ 1 miliar dolar (atau lebih banyak) – satu pertanyaan sah yang dapat ditanyakan adalah apakah startup Norwegia menjual terlalu dini?

“Saya pikir itu adalah perspektif yang sangat berorientasi pada VC, karena yang sebenarnya tentang ini adalah, apakah mereka menjual lebih awal sebagai imbalan untuk VC?” bantah CEO Autodesk. “Saya rasa jika Anda melihatnya dari sudut pandang apa yang ingin dicapai oleh para karyawan dan perusahaan, mereka akan dapat mencapai hasil yang lebih baik dengan bekerja lebih dekat di dalam Autodesk daripada yang seharusnya mereka lakukan, bahkan jika mereka terus menerima dolar dan valuasinya meningkat. Mungkin VC mungkin melihat keuntungan yang lebih kecil, [but] Saya tidak berpikir karyawan akan melihat keuntungan bersih yang lebih besar untuk visi mereka. Dan jika Anda telah berbicara dengan orang-orang ini, mereka sangat bersemangat tentang apa yang mereka lakukan ”.

“Meskipun menurut selera kami, pintu keluar ini datang lebih awal dalam perjalanan, kami berbagi antusiasme untuk mencapai dampak maksimum dengan cepat, dan telah melihat dalam proses betapa pentingnya Autodesk meyakini produk Spacemaker di masa depan mereka,” kata Kotting.

Sementara itu, Haukeland menyatakan bahwa Spacemaker hanya membangun “5% dari apa yang dapat dibangun” dan mengatakan bahwa industri secara keseluruhan berada pada awal transformasi besar dalam cara orang bekerja. “Ketika Anda beralih dari mendesain sesuatu dan memeriksa cara kerjanya hingga meminta bantuan komputer Anda dan meminta komputer menasihati Anda, itu benar-benar mengubah permainan. Itu adalah perubahan mendasar yang lebih dari sekadar meletakkan produk di luar sana. Ini benar-benar perubahan yang akan mengubah industri selama bertahun-tahun ”.

“Kami akan terus mendorong mereka dan mendorong mereka untuk membuat produk itu,” kata Anagnost, “tetapi mereka juga akan memiliki cara lain untuk memperluas teknologi mereka dan tempat lain di mana mereka dapat menghubungkan teknologi mereka ke bagian ekosistem Autodesk ”.

Posted By : Togel Online

About: sevastopol