Silicon Valley harus memberi penghargaan pada zebra, bukan unicorn – TechCrunch

Silicon Valley harus memberi penghargaan pada zebra, bukan unicorn - TechCrunch


Silicon Valley punya masalah unicorn.

Meskipun tidak ada yang meminta startup dengan valuasi tinggi untuk punah, jumlah mereka seharusnya jauh lebih sedikit. Setidaknya itulah yang telah disimpulkan oleh banyak pendiri muda setelah melihat uji coba dan kesusahan perusahaan swasta bernilai miliaran dolar.

Seekor unicorn adalah hewan mitos, jadi investor mengharapkan hasil yang ajaib: Pertumbuhan yang cepat, hampir monopoli, dan IPO pembuat rekor yang menghasilkan pengembalian 100x atau 1.000x. Perusahaan “zebra” berbeda. Zebra adalah hewan nyata yang telah berevolusi untuk mengisi dan berkembang di ceruk tertentu. Tidak seperti perusahaan unicorn, zebra ramping, efisien, dan konsisten.

Pertumbuhan eksponensial bukanlah cara terbaik atau satu-satunya cara untuk menjalankan bisnis.

Terlalu sering, nama perusahaan atau persepsi cap – daripada produk sebenarnya atau prospek bisnis yang realistis – menjadi hal yang dijual. Untuk contoh terbaru, dan mungkin yang paling memberatkan, dari tren ini, lihat WeWork .

IPO perusahaan yang gagal pada tahun 2019 adalah bencana korporasi dekade ini; beberapa bisnis sejak Enron telah jatuh sejauh ini dengan cepat. Ketika pasar mendapat kesempatan untuk memeriksa unicorn, mereka menemukan itu benar-benar kuda poni satu trik dengan tanduk kardus. Adam Neumann membangun perusahaannya untuk kekayaan bersih, bukan nilai sebenarnya, dan karyawan serta pendukungnya membayar harganya. Kemudian lagi, bayangkan jika IPO itu sukses: Berapa banyak nilai perusahaan yang akan menguap ketika COVID-19 bergulir pada bulan Maret?

Meskipun sebagian besar inovasi teknologi membutuhkan modal ventura dalam perekonomian saat ini, unicorn terkadang menjadi studi kasus dalam mengambil terlalu banyak hal yang baik. Pendanaan putaran demi putaran dapat, seperti dalam kasus WeWork, menyamarkan fondasi yang tidak stabil dan rencana bisnis yang tidak sehat.

Awal bulan ini, video seluler unicorn Quibi terlipat kurang dari setahun setelah diluncurkan. Kritikus film dan TV tidak terkejut, begitu pula sedikit konsumen yang pernah mendengar tentang perusahaan tersebut.

Jauh sebelum peluncurannya yang tidak tepat waktu pada awal April, sebagian besar pengamat tahu itu adalah ide yang buruk. Jadi, mengapa Quibi menerima begitu banyak dana? Nama-nama besar yang melekat pada perusahaan, termasuk salah satu pendiri Dreamworks Jeffrey Katzenberg dan mantan CEO HP Meg Whitman, menarik investor yang entah bagaimana tidak menyadari bahwa segala sesuatu tentang produk, mulai dari namanya hingga harganya, salah.

Apa yang ditawarkan unicorn tidak sepenting fakta bahwa itu adalah unicorn. Kebalikan dari perusahaan unicorn, menurut saya, adalah perusahaan zebra. Mereka mungkin sedikit aneh, mereka mungkin tidak mendapatkan tajuk utama halaman depan atau liputan berita yang terengah-engah, tetapi mereka dibangun untuk bertahan dan dibangun untuk melakukan sesuatu.

Unicorn berkembang pesat selama mereka tetap berada di hutan ajaib dari putaran usaha tanpa akhir; zebra bertahan di sabana pasar bebas. Perusahaan zebra tidak akan menjadi raksasa berikutnya seperti Facebook atau Amazon, tetapi juga tidak akan menjadi Quibi atau WeWork berikutnya.

Munculnya perusahaan zebra seperti Handshake dan Turo, dan sampai batas tertentu perusahaan seperti Ben and Jerry’s dan Patagonia, menunjukkan perubahan yang lebih luas dalam pemahaman bisnis dan ekonomi kita. Bahkan sebelum virus korona menutup sebagian besar dunia, pertumbuhan tanpa akhir terlihat semakin kurang menarik.

Alih-alih mengekstraksi nilai lebih dari ekonomi, perusahaan seperti Patreon menyadari bahwa dolar yang sama dapat diperoleh berkali-kali saat beredar melalui perekonomian. Ekstraksi nilai satu arah diganti dengan aliran nilai melingkar. Pertumbuhan eksponensial bukanlah cara terbaik atau satu-satunya cara untuk menjalankan bisnis.

Bagi kebanyakan dari kita, tahun baru akan sangat melegakan: 2020, akhirnya berakhir. Tetapi kita tidak boleh mengabaikan kesempatan untuk merenungkan masa lalu dan merencanakan masa depan yang ditawarkan tahun baru. Kesalahan WeWork dan Quibi terlalu mudah diulangi; kemungkinan besar di suatu tempat di Silicon Valley, seorang pemodal ventura memberikan terlalu banyak uang untuk bisnis yang hancur. Kami terlalu fokus pada unicorn. Saatnya memberi perhatian yang pantas pada zebra.

Posted By : Togel Online

About: sevastopol