Perusahaan digital otonom membantu perusahaan membuat taruhan yang tepat – TechCrunch


Pandemi COVID-19 memiliki beberapa efek pada lanskap bisnis tahun ini, tetapi kebutuhan untuk meninjau kembali upaya dan strategi transformasi digital adalah hal yang sangat dirasakan oleh setiap perusahaan di seluruh dunia. Para pemimpin bisnis berada di bawah tekanan besar untuk mengambil tindakan tegas dan bertaruh pada investasi yang akan membuahkan hasil — sambil dengan hati-hati menyeimbangkan kebutuhan karyawan dan bisnis dengan memanfaatkan peluang yang muncul. Hasilnya, kelincahan bisnis, serta pengalaman karyawan dan pelanggan, menjadi lebih penting untuk kesuksesan.

Kami terus belajar beradaptasi dan menyesuaikan sesuai kebutuhan. Melakukannya bagi banyak organisasi bisa menjadi tantangan. Tapi evolusi menjadi Perusahaan Digital Otonom (ADE) dapat membantu perusahaan merangkul prinsip untuk memastikan bahwa karyawan terlibat dan cenderung pelanggan. Jenis organisasi ini memanfaatkan otomatisasi dan menerapkan kecerdasan untuk tetap gesit dalam menghadapi perubahan, membangun pertumbuhan dengan strategi yang berpusat pada pelanggan, dan menerapkan wawasan yang dapat ditindaklanjuti di setiap kesempatan untuk mewujudkan inovasi yang dibutuhkan untuk sukses.

ADE adalah keadaan bisnis masa depan – tempat di mana perusahaan yang gesit, berpusat pada pelanggan, dan didorong oleh wawasan membawa permainan-A mereka untuk mengembangkan semua aspek bisnis mereka untuk bersaing dan berhasil di tengah gangguan. Keberhasilan dibangun dengan mengembangkan model operasi baru yang didukung teknologi yang:

  • Berikan pengalaman pelanggan yang luar biasa, memberikan pelanggan dan karyawan apa yang mereka butuhkan dengan membuat teknologi terasa lebih manusiawi – mulai dari memungkinkan pengalaman lakukan sendiri hingga mengenali perangkat seluler sebagai saluran utama hingga memanfaatkan analitik dan orkestrasi untuk pengalaman tanpa hambatan.
  • Terapkan otomatisasi di mana saja dengan merangkul hiper-otomatisasi, otomatisasi operasi, dan manajemen layanan perusahaan untuk mendorong proses bisnis otomatis sebagai fungsi bisnis pelengkap yang bekerja dengan karyawan manusia untuk efisiensi yang lebih tinggi dengan kecepatan dan akurasi.
  • Mendukung DevOps perusahaan dalam mendorong peningkatan berkelanjutan dengan mendorong prinsip proses DevOps di seluruh organisasi untuk mendorong ketangkasan bisnis, mengoptimalkan pengiriman aplikasi dan layanan secara konstan, dan merangkul perubahan budaya dan perilaku untuk lingkungan tanpa gesekan.
  • Mendorong hasil bisnis berbasis data untuk menciptakan nilai dari aset dengan mengadopsi pola pikir yang mendukung pendekatan sistematis terhadap strategi data, arsitektur, operasi, dan eksekusi. Dimana keputusan didukung oleh data yang menjalankan bisnis saat ini dan dapat memprediksi peluang di masa depan.
  • Lindungi organisasi melalui keamanan siber adaptif dengan fungsi keamanan yang dapat secara otomatis mendeteksi, mendeteksi, dan menanggapi permintaan akses, kebutuhan otentikasi, ancaman di dalam dan di luar, dan memenuhi kepatuhan peraturan untuk memberikan pendekatan holistik ke keamanan siber untuk kecepatan dan ketangkasan.

Lebih dari sekedar filosofi bisnis, ADE adalah cara hidup yang menghembuskan inovasi ke dalam perusahaan di setiap industri dan lintas geografi. Ini adalah bagian penting dari etos perusahaan kami dan kami memasukkannya ke dalam segala hal yang kami lakukan, mulai dari menciptakan produk dan solusi baru hingga cara kami beroperasi dalam ekosistem bisnis kami yang lebih luas. Kami terus fokus pada penerapan kecerdasan dan otomatisasi untuk menemukan kembali transformasi teknologi pelanggan kami.

Misalnya, selama acara virtual BMC Exchange 2020 kami di bulan Oktober, kami menampilkan beberapa cerita menarik dari pelanggan kami untuk menyoroti perjalanan ADE unik mereka. Kami pernah bersemangat untuk mengumumkan bahwa Rumah Sakit Umum Tampa (TGH) telah mulai menggunakan solusi orkestrasi alur kerja aplikasi kami, Control-M, untuk membantu memantau kapasitas dan kondisi perawatan intensif sebagai bagian dari upaya memerangi COVID-19 di seluruh jaringan penyedia layanan kesehatan dan rumah sakit di wilayah tersebut.

Dengan solusi Control-M, TGH mengakses kapasitas hampir real-time dan wawasan permintaan, memberikan gambaran kritis tentang kemampuan kawasan untuk menanggapi pandemi. Bersama dengan lebih dari 50 rumah sakit di wilayah Teluk Tampa, TGH sekarang dapat mengotomatiskan agregasi, analitik, dan pelaporan informasi rumah sakit yang sangat dibutuhkan, memberikan informasi penting kepada personel rumah sakit 5 jam lebih cepat dari sebelumnya. Mereka juga dapat memantau jumlah tempat tidur Intensive Care Unit (ICU), ventilator, dan sumber daya lain yang diperlukan untuk melawan COVID-19 dan merawat mereka yang terkena dampak.

Efek pandemi mendorong organisasi seperti TGH, dan kita semua, untuk memikirkan kembali bagaimana kita melakukan sesuatu dalam setiap aspek bisnis – mulai dari menciptakan inovasi baru hingga bagaimana kita berinvestasi dan bagaimana kita menemukan kembali apa yang kita lakukan untuk nilai yang lebih besar. Kami berada dalam tahap penting di mana investasi ulang sangat penting, tetapi membutuhkan penemuan kembali melalui pemikiran kreatif dan tindakan yang didorong oleh wawasan.

Itu Visi Teknologi Accenture 2020 Laporan menyoroti bahwa pandemi COVID-19 mempercepat tiga tahun transformasi digital dan budaya menjadi tiga bulan. Saat kita memulai tahun baru dan terus menjalani shift yang sedang berlangsung, setiap bisnis menyadari nilai dari strategi yang lebih didorong oleh teknologi untuk tetap kompetitif. Tetapi strategi yang jelas hanya seefektif eksekusinya. Orang, produk, dan proses harus bersatu untuk menerapkan strategi transformasi yang berhasil.

  • Orang-orang: Tantangan utama adalah kemampuan untuk mendorong inovasi dan menciptakan budaya kolaborasi dari jarak jauh. Pemimpin perlu mendapatkan umpan balik dari karyawan untuk memahami bagaimana dan di mana mereka dapat mendukung pekerjaan mereka dan meningkatkan proses melalui otomatisasi yang mungkin menghambat mereka dari inovasi yang lebih strategis. Menghilangkan tugas yang berulang dan biasa akan membuka tenaga kerja yang lebih efisien dengan waktu, energi, dan kreativitas untuk berinovasi dengan cara yang bermakna. Sistem internal perlu memfasilitasi kolaborasi dan memastikan bahwa alur kerja transparan.
  • Produk: Data dari Deloitte menemukan bahwa 74% pengguna AI setuju itu akan diintegrasikan ke dalam semua aplikasi perusahaan dalam waktu tiga tahun. Komitmen untuk memasukkan AI ke dalam semua ide produk, pengembangan, dan kebutuhan pengiriman akan sangat penting karena bisnis terus menangani pergeseran yang sedang berlangsung ke pasar. Fungsionalitas produk harus melampaui apa yang diminta sekarang dan mengenali, mengantisipasi, dan memprediksi apa yang dibutuhkan di masa depan.
  • Proses: Serangkaian proses yang terdefinisi dengan baik mengarah pada strategi yang dijalankan dengan baik. Tanpa alur kerja seluruh organisasi yang memungkinkan efisiensi operasional, strategi tetap statis di atas kertas. Menganalisis proses dan alur kerja yang ada, kemudian mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan dengan orkestrasi, integrasi, dan otomatisasi memungkinkan bisnis beralih dari ide kreatif ke produk dan solusi yang inovatif, kompetitif, dan berbeda.

Kita semua menghadapi tantangan yang unik DAN umum hari ini, tetapi dengan formula dan strategi yang tepat, setiap organisasi besar dapat mencapai tujuan dan rencana mereka untuk masa depan. Kerangka kerja Autonomous Digital Enterprise membantu para pemimpin bisnis berpikir kritis melalui berbagai area organisasi untuk memacu penemuan kembali yang diperlukan. Dengan perubahan datang kesempatan dan perusahaan yang dapat mengidentifikasi dan bertindak berdasarkan peluang dengan cepat akan melihat manfaat saat ini dan di masa depan.

Posted By : http://airtogel.com/