Mitra bakat Atomico berbagi 6 tip untuk kesuksesan operasi orang tahap awal – TechCrunch


Paling awal Dalam tahap membangun sebuah startup, mungkin sulit untuk membenarkan fokus pada apa pun selain menciptakan produk atau layanan yang hebat dan memenuhi kebutuhan pelanggan atau pengguna. Namun, masih ada sejumlah langkah pasti yang dapat dilakukan oleh perusahaan tahap awal mana pun Sebaiknya diberlakukan untuk mencapai kesuksesan “operasi orang” saat mereka mulai berkembang, menurut mitra bakat dari perusahaan modal ventura Atomico, Caro Chayot dan Dan Hynes.

Anda perlu merekrut untuk apa yang Anda butuhkan, tetapi Anda juga perlu memikirkan apa yang akan terjadi.

Sebagai anggota tim pendukung operasional VC, keduanya bekerja sama dengan perusahaan dalam portofolio Atomico untuk “menemukan, mengembangkan, dan mempertahankan” karyawan terbaik di bidangnya masing-masing, di berbagai tahap bisnis. Mereka adalah operator di hati, dan mereka membawa banyak pengalaman dari waktu yang dihabiskan sebelum memasuki VC.

Sebelum bergabung dengan Atomico, Chayot memimpin tim EMEA HR di Twitter, di mana dia membantu menskalakan bisnis dari dua menjadi enam pasar dan mengembangkan tim dari 80 yang berbasis di London menjadi 500 di seluruh wilayah. Sebelumnya, dia bekerja di Google di ops orang selama sembilan tahun.

Hynes bertanggung jawab atas bakat dan staf di perusahaan teknologi terkenal termasuk Google, Cisco, dan Skype. Di Google, dia mengembangkan tim EMEA dari 60 yang berbasis di London menjadi 8.500 di seluruh Eropa pada tahun 2010, dan di Skype, dia memimpin tim bakat dengan skala dari 600 menjadi 2.300 dalam tiga tahun.

3 tips teratas Caro Chayot

1. Pikirkan tentang desain organisasi jangka panjang Anda (18 bulan ke depan) dan rekrut kembali dari sana

Ketika sebagian besar pendiri berpikir tentang perekrutan, mereka memikirkan apa yang mereka butuhkan sekarang dan celah yang ada di tim mereka saat itu. Dan dan saya membantu para pendiri melihat sesuatu dengan sedikit berbeda. Anda perlu merekrut untuk apa yang Anda butuhkan, tetapi Anda juga perlu memikirkan apa yang akan terjadi. Seperti apa perusahaan Anda dalam satu tahun atau 18 bulan? Fungsi dan ukuran tim akan bergantung pada sektor – apakah Anda membangun pasar, bisnis SaaS, atau perusahaan konsumen. Pendiri juga perlu memikirkan tentang bagaimana karyawan yang mereka pekerjakan sekarang dapat berkembang selama 18 bulan ke depan. Jika Anda mempekerjakan orang yang berada di puncak permainan mereka sekarang, mereka tidak akan dapat tumbuh menjadi karyawan yang Anda butuhkan di masa depan.

2. Luangkan waktu untuk menjelaskan apa budaya Anda. Gunakan itu untuk mempekerjakan dan segala sesuatu yang berhubungan dengan orang

Jika desain organisasi adalah “apa”, maka budaya adalah “bagaimana”. Ini tentang meletakkan nilai dan prinsip. Ini mungkin terdengar halus, tetapi menangkap apa artinya bekerja di perusahaan Anda adalah kunci untuk merekrut dan mempertahankan talenta terbaik. Anda dapat menggunakan nilai yang diartikulasikan dengan jelas di setiap tahap pengembangan bakat untuk membentuk merek perusahaan Anda. Apa yang Anda ingin calon karyawan rasakan ketika mereka melihat situs web Anda? Apa yang ingin Anda cari dalam proses wawancara untuk memastikan Anda mempekerjakan orang yang memiliki pengaruh budaya? Bagaimana Anda mengembangkan orang dan memberi kompensasi kepada mereka? Ini semua adalah ekspresi budaya.

Posted By : SGP PRIZE