Menjual startup dapat menimbulkan biaya emosional – TechCrunch

Menjual startup dapat menimbulkan biaya emosional - TechCrunch


Bagaimana rasanya pergi setelah mencurahkan hati dan jiwa untuk membangun sesuatu?

Setiap pendiri bermimpi membangun perusahaan besar. Bagi mereka yang berhasil melewati banyak sekali tantangan, biasanya itu menghasilkan jalan keluar. Jika melalui akuisisi, itu bisa berarti menguangkan ekuitas Anda, membayar kembali investor dan memberi penghargaan kepada karyawan lama, tetapi biasanya juga mengakibatkan hilangnya kekuasaan dan peran yang berkurang secara substansial.

Beberapa pendiri berkeliaran sebentar sebelum pergi setelah jangka waktu yang disepakati, sementara yang lain langsung pergi karena tidak ada peran tersisa untuk mereka. Bagaimanapun hasilnya, diakuisisi bisa menjadi kejutan emosional: Perusahaan yang Anda bangun bertahun-tahun tidak lagi di bawah kendali Anda,

Kami berbicara dengan beberapa pendiri startup yang mengalami pengalaman ini untuk mempelajari seperti apa proses akuisisi itu, dan bagaimana rasanya menyerahkan sesuatu setelah mencurahkan hati dan jiwa Anda untuk membangunnya.

Mengetahui kapan waktunya untuk menjual

Harus ada dorongan untuk berpikir tentang menjual: Mungkin Anda telah mencapai titik di mana pertumbuhan terhenti, atau di mana Anda perlu mengumpulkan sejumlah besar uang tunai untuk membawa Anda ke tingkat berikutnya.

Untuk Tracy Young, co-founder dan mantan CEO di PlanGrid, acara yang dipaksakan mencapai titik di mana dia perlu mengumpulkan dana untuk melanjutkan.

Setelah mengembangkan perusahaan yang membantu mendigitalkan rencana bangunan menjadi bisnis senilai $ 100 juta, Young akhirnya menjualnya ke Autodesk seharga $ 875 juta pada tahun 2018. Itu adalah jalan keluar yang substansial, tetapi Young mengatakan itu lebih merupakan masalah praktis karena jalan menuju pertumbuhan lebih lanjut akan menjadi salah satu yang sulit.

“Saat kami mendapat tawaran dari Autodesk, secara harfiah kami harus mengeksekusi dengan sempurna dan dunia harus tetap baik selama tiga tahun ke depan agar kami memiliki hasil yang sama, ”katanya pada panel saat keluar di TechCrunch Disrupt minggu lalu.

“Sebagai CEO, [my] tugasnya adalah memilih jalan terbaik ke depan untuk semua pemangku kepentingan perusahaan – untuk investor kami, untuk anggota tim kami, untuk pelanggan kami – dan itulah jalan yang kami pilih. ”

Untuk Rami Essaid, yang mendirikan platform mitigasi bot, Distil Networks pada tahun 2011, pertumbuhan yang melambat mendorongnya untuk mempertimbangkan jalan keluar. Perusahaan telah mencapai tingkat run rate sekitar $ 25 juta, tetapi kurangnya momentum berarti bahwa beralih ke portofolio produk yang lebih luas akan menjadi peningkatan yang terlalu berat.

Posted By : https://totosgp.info/

About: sevastopol