Mengapa COO GoCardless Carlos Gonzalez-Cadenas berputar untuk menjadi VC penuh waktu? – TechCrunch


Index Ventures, sebuah London- dan firma modal ventura yang bermarkas di San Francisco yang utamanya berinvestasi di Eropa dan AS, baru-baru ini mengumumkan rekanan terbarunya. Carlos Gonzalez-Cadenas, saat ini COO dari fintech GoCardless yang berbasis di London dan sebelumnya adalah kepala produk dari Skyscanner, akan bergabung dengan Index pada bulan Januari.

Gonzalez-Cadenas adalah pengusaha dan operator berpengalaman, tetapi juga telah menjadi investor malaikat yang produktif di Inggris dan Eropa selama tiga tahun terakhir, membuat lebih dari 50 investasi malaikat secara total. Dianggap baik oleh para pendiri dan rekan investor, peralihannya ke peran penuh waktu di modal ventura terasa seperti hal yang wajar.

Awal pekan ini, TechCrunch bertemu dengan Gonzalez-Cadenas melalui Zoom untuk mempelajari lebih lanjut tentang peran barunya di Index dan bagaimana dia bermaksud untuk mencari kesepakatan dan mendukung para pendiri. Karyawan terakhir Index juga membagikan wawasannya tentang pasar ventura Eropa, menggambarkan era ini sebagai “momen terbaik dalam kewirausahaan di Eropa.”

TechCrunch: Mari saya mulai dengan bertanya, mengapa Anda ingin menjadi VC? Anda jelas seorang pengusaha dan operator mapan, apakah Anda yakin modal usaha adalah karier untuk Anda?

Carlos Gonzalez-Cadenas: Saya telah menjadi investor malaikat selama tiga tahun terakhir dan ini adalah sesuatu yang pada dasarnya tumbuh secara organik bagi saya. Saya mulai melakukan hanya sedikit dan melihat apakah ini adalah sesuatu yang saya sukai dan seiring waktu berkembang cukup pesat dan begitu pula jumlah pengusaha yang menjadi mitra saya. Dan ini adalah sesuatu yang semakin membuat saya bersemangat untuk melakukannya. Jadi itu telah tumbuh secara organik dan sesuatu yang secara emosional semakin dekat dan dekat seiring berjalannya waktu.

Dan hal-hal yang saya suka secara lebih spesifik adalah: Satu, saya orang yang cukup ingin tahu, dan bagi saya, investasi memberi Anda kemungkinan untuk belajar banyak tentang berbagai sektor, tentang wirausahawan yang berbeda, berbagai cara membangun bisnis, dan itu adalah sesuatu yang sangat saya nikmati.

Bagian kedua adalah saya sangat peduli untuk membantu wirausahawan, terutama generasi wirausahawan berikutnya, membangun bisnis yang hebat di Eropa. Saya sangat beruntung, di masa lalu, belajar dari orang-orang hebat, seperti Gareth [Williams, Skyscanner co-founder] dan Hiroki [Takeuchi. CEO at GoCardless], dalam perjalanan saya. Saya merasa berkewajiban membantu generasi wirausahawan berikutnya dan membagikan semua hal yang telah saya pelajari. Saya sangat peduli tentang mendirikan pendiri sebanyak mungkin untuk sukses dan berbagi semua pengalaman yang telah saya pelajari [from].

Ini adalah dua motivasi utama yang telah membuat saya memutuskan bahwa inilah saat yang tepat untuk beralih ke sisi investasi.

Bagaimana Anda mengelola arus transaksi Anda sambil memiliki pekerjaan penuh waktu dan dari mana datangnya arus kesepakatan itu?

Biasanya datang dalam tiga ember. Sebagian berasal dari jaringan pengusaha dan operator saya. Jadi ada pengusaha dan operator yang saya kenal yang merujuk pengusaha lain kepada saya. Ember lain adalah investor lain yang biasanya saya investasikan bersama. Ember lain adalah pemodal ventura. Saya pada dasarnya cenderung berinvestasi cukup banyak dengan VC dan dalam beberapa kasus mereka merujuk pada saya.

Dalam hal mengelolanya bersama GoCardless, ini membutuhkan banyak usaha. Ini membutuhkan banyak dedikasi dan waktu yang diinvestasikan selama malam hari dan akhir pekan.

Hal baiknya adalah bahwa jaringan saya biasanya cenderung mengirimi saya penawaran yang sangat dikurasi sehingga pada dasarnya aliran kesepakatan yang saya miliki untungnya cenderung berkualitas tinggi, yang membuat segalanya sedikit lebih mudah dikelola. Tapi jangan salah, masih butuh banyak usaha meski deal flow relatif berkualitas tinggi.

Agaknya Anda belum bisa menjadi investor malaikat secara langsung, jadi bagaimana Anda akan melakukan transisi itu dan apa yang menurut Anda Anda bawa dari sisi operasional untuk menjelajah?

Menurut saya, pengusaha yang biasanya saya investasikan dan perusahaan mereka cenderung sangat mampu dalam perspektif mereka sehari-hari. Di mana mereka cenderung menemukan nilai lebih dalam interaksi dengan saya, itulah yang saya sebut sebagai “momen kebenaran”. Keputusan-keputusan kunci tersebut, poin-poin kunci dalam perjalanan yang pada dasarnya dapat mempengaruhi lintasan bisnis secara fundamental. Bisa jadi hal-hal seperti, saya penggalangan dana dan saya tidak tahu bagaimana memposisikan bisnis. Atau saya sedang memikirkan strategi saya untuk 18 bulan ke depan dan pada dasarnya saya akan menyambut orang yang berpengalaman yang memberi saya pendapat yang memenuhi syarat.

Atau saya memiliki masalah orang-orang besar dan saya tidak tahu bagaimana menyelesaikan masalah itu dan saya membutuhkan orang ketiga yang pernah berada di posisi saya sebelumnya. Atau bisa jadi saya sedang memikirkan tentang cara mengatur tim saya saat saya beralih dari startup ke peningkatan dan saya membutuhkan bantuan dari seseorang yang telah meningkatkan tim sebelumnya. Atau bisa jadi saya mempekerjakan tiga eksekutif dan saya tidak tahu seperti apa CMO yang hebat itu. Pertanyaan berdampak tinggi dan leverage tinggi itulah yang cenderung dianggap membantu oleh wirausahawan untuk terlibat dengan saya, dibandingkan dengan hal-hal yang sangat mendetail sehari-hari yang cenderung cukup mampu dilakukan oleh sebagian besar wirausahawan tempat saya bekerja. Dan sejauh ini model itu berhasil. Hal lainnya adalah bahwa modelnya cukup skalabel karena Anda terlibat 2-3 kali per tahun tetapi waktu tersebut berkualitas tinggi dan sangat berdampak bagi pengusaha.

Saya biasanya juga cenderung memiliki komunikasi yang cukup teratur dan sering dengan pengusaha di Slack. Ini lebih seperti pertanyaan cepat yang bisa diselesaikan, dan saya cenderung mendapatkan cukup banyak. Jadi saya pikir pendekatan bimodel dari pertanyaan frekuensi tinggi itulah yang dapat kita selesaikan dengan cara asinkron atau momen berdampak tinggi beberapa kali per tahun di mana, pada dasarnya, kita perlu duduk dan berpikir bersama secara mendalam tentang masalah tersebut.

Dan saya cenderung tidak melakukan apa pun di tengah-tengah, di mana pada dasarnya, ini adalah hal-hal yang tidak terlalu berdampak tetapi membutuhkan banyak waktu bagi semua orang, yang cenderung bukan cara paling efektif untuk membantu wirausahawan. Jelas, saya dipandu oleh apa yang diinginkan wirausahawan dari perspektif, jadi saya selalu melatih model untuk menanggapi apa yang mereka butuhkan.

Posted By : Togel Singapore