Membuat lompatan dari pengembang menjadi pendiri – TechCrunch


Pengembang menjadi pengembang karena berbagai alasan, tetapi mereka semua memiliki satu kesamaan: mereka suka membangun. Jauh sebelum mereka melakukannya untuk mencari nafkah, pengembang akan menulis kode untuk memecahkan masalah dan membuat produk untuk tindakan murni membangun itu sendiri.

Pada titik tertentu, setiap pengembang mungkin telah membangun sesuatu yang membuat mereka berpikir bahwa mereka memiliki ide startup yang potensial. Mereka kemudian harus memutuskan apakah mereka ingin membangun sesuatu yang lain: bisnis.

Di podcast Decoded, Philip Thomas berbicara dengan kami tentang membuat pilihan itu, dan betapa sedikit kesamaan dalam membangun kode dan membangun perusahaan. Thomas adalah Wakil Presiden Produk dan Teknik di Zyper. Sebelum perannya saat ini, ia mendirikan komunitas pengembang Moonlight, yang diakuisisi oleh PullRequest.

Untuk pengembang yang ingin menjadi pendiri, Thomas mengatakan bahwa kunci utama menuju sukses tidak harus selalu menjadi keterampilan yang memulainya. Pendiri teknis perlu tahu kapan harus melepaskan topi pengembang mereka dan kapan harus memakai topi bisnis mereka.

“Jika Anda memulai bisnis, Anda perlu bersiap untuk tidak lagi menulis kode dalam beberapa tahun. Nilai Anda bagi perusahaan tidak datang dari penulisan kode; nilai Anda akan datang dari mengelola orang, dari menetapkan visi, dari menetapkan standar eksekusi, dari mengumpulkan uang. Kemampuan coding Anda belum tentu merupakan hal jangka panjang yang akan Anda kerjakan. “

Kata Thomas.

Ketika Anda seorang pengembang, ide adalah selusin sepeser pun. Jadi, bagaimana Anda tahu jika ide produk layak dikejar sebagai bisnis? Alih-alih menghabiskan waktu untuk menyempurnakan ide dan membangun kode, gunakan waktu itu untuk memahami masalah yang Anda coba selesaikan. Thomas memulai Moonlight sebagai prototipe tanpa kode yang tidak lebih dari halaman arahan yang dibangun di Squarespace, memungkinkan dia untuk menguji idenya dengan pelanggan.

Ini bisa menjadi kontra-intuitif bagi pengembang yang terbiasa menulis kode dan ragu untuk merilis sesuatu sampai itu sempurna. Tapi salah satu pelajaran terpenting yang Thomas katakan dia pelajari dalam membangun Moonlight adalah bahwa solusinya tidak pernah sepenting masalah pengguna.

“Pengguna akan menggunakan alat yang benar-benar rusak jika itu benar-benar memecahkan masalah. Bahayanya tidak benar-benar bergerak terlalu lambat, itu bergerak ke arah yang salah, karena jika Anda bergerak terlalu lambat, itu adalah sesuatu yang bisa Anda perbaiki. Tapi jika Anda bergerak ke arah yang salah, itu sangat sulit untuk diperbaiki. “

Untuk menjadi pendiri yang sukses, Thomas menawarkan empat nasihat berikut:

  • Jadikan kode sebagai komoditas. Terlalu banyak pengembang menghabiskan waktu mereka untuk membuat kode seefisien dan secantik mungkin. Namun, Thomas menyarankan untuk melihat kode Anda sebagai komoditas yang dapat ditulis oleh siapa saja, bukan hanya Anda. Ini akan membantu Anda menghabiskan lebih sedikit waktu untuk menyempurnakan kode Anda, dan lebih banyak waktu untuk berfokus pada pengguna.
  • Luangkan waktu sejenak dari pengkodean. Anda sedang membangun bisnis, bukan hanya produk. Pada permulaannya, Thomas menjadwalkan dua hari seminggu di mana dia tidak menyentuh basis kode. “Habiskan hari berbicara dengan pelanggan, melakukan penelitian harga, menulis email penjualan,” dia berkata. “Itu sangat berharga untuk dilakukan oleh seorang pendiri jika mereka bersifat teknis.”
  • Baca, lihat, pelajari. Ada jutaan buku, video, dan entri blog yang menyediakan saran untuk memulai. Pelajari sebanyak mungkin agar Anda dapat menghindari kesalahan yang mudah. Jangan lupa untuk kembali meninjau materi yang Anda baca sebelumnya, karena akan semakin masuk akal jika Anda semakin jauh dalam perjalanan memulai.
  • Menjadi pendiri karena alasan yang benar. Jika Anda hanya menjadi seorang pendiri untuk menjadi kaya, Anda mungkin kecewa. “Orang yang pernah bekerja dengan saya yang memiliki kekayaan paling banyak adalah karyawan awal di sebuah perusahaan besar. Teman-teman pendiri saya, sebagian besar, adalah teman-teman saya yang paling miskin,Thomas mencatat. Untuk beberapa tahun pertama perusahaan Anda, Anda mungkin harus mengambil potongan gaji yang besar karena produk menghasilkan sedikit atau tidak ada pendapatan, karyawan perlu dibayar, dan infrastruktur perlu dibangun. Rangkullah prosesnya, bukan hanya tujuannya.

Lihat podcast Decoded minggu ini untuk mempelajari lebih lanjut tentang alur karier Philip Thomas dari pengembang hingga pendiri, bersama dengan sarannya untuk menemukan salah satu pendiri, keterampilan manajemen yang harus dicari oleh pengembang, dan banyak lagi. Dengarkan sekarang.

Posted By : http://airtogel.com/