Membangun OS yang berfokus pada kreator – TechCrunch


Selamat datang kembali di The TechCrunch Exchange, buletin pasar dan startup mingguan. Ini secara luas didasarkan pada kolom harian yang muncul di Extra Crunch, tetapi gratis, dan dibuat untuk bacaan akhir pekan Anda.

Seminggu yang lalu TechCrunch meliput putaran pendanaan Pico sebesar $ 6,5 juta dan menggambarkannya sebagai “startup New York yang membantu pembuat online dan perusahaan media menghasilkan uang dan mengelola data pelanggan mereka”. Exchange juga telah meliput Pico sebelumnya, yang terbaru selama pertengahan tahun 2020 terjun ke dunia pub indie dan media langganan.

Sementara Anthony Ha kami sendiri melakukan pekerjaan yang tak ada bandingannya meliputi putaran Pico, saya mendapat panggilan Zoom dengan perusahaan, juga, karena modal baru mereka datang dengan peluncuran kembali yang ingin saya pahami dengan lebih baik.

Tim Pico memandu saya melalui apa yang berubah di bisnis mereka dengan menggambarkan kemajuan historis dari perkakas digital kreatif. Mereka mengatakan era sebelumnya di ruang angkasa berfokus pada hosting konten dan distribusi. Dalam pandangan startup, generasi baru dari perkakas yang berfokus pada kreatif akan membawa pasar ke era di mana sistem manajemen konten, atau CMS – katakanlah, Substack atau WordPress – tidak akan memiliki pusat perkakas. Sebaliknya, monetisasi akan melakukannya.

Itu taruhan Pico, jadi itu membangun apa yang dianggapnya sebagai sistem operasi untuk pasar kreator. Naluri saya membaca bahwa dunia digital kreatif yang berpusat di sekitar monetisasi terdengar seperti dunia yang lebih menguntungkan daripada apa yang dibawa era sebelumnya kepada kita.

Pico berpandangan bahwa terlepas dari di mana seseorang pertama kali membangun audiens mereka, mereka akhirnya menggunakan multi-SKU – atau multi-platform, mungkin – jadi menyimpan satu register data pelanggan terpusat mungkin terbukti penting.

Layanan yang dirubah oleh startup adalah sedikit alat monetisasi, seperti sebelumnya, bersama dengan CRM yang berfokus pada kreator yang berada di atas CMS Anda atau keluaran digital lainnya pada platform tertentu. Sejauh ini pertumbuhan pelanggan di perusahaan terlihat bagus, tumbuh sekitar 5x pada tahun lalu. Mari kita lihat sejauh mana Pico dapat mencapai visinya, dan apakah itu dapat membantu membangun kelas menengah dalam ekonomi kreator.

Revolusi toko bahan makanan adalah IRL

Agak hilang di lingkaran kita di tengah hype mengenai periode epik COVID dari Instacart adalah kenyataan bahwa kebanyakan orang masih pergi ke toko untuk membeli buah dan sayuran, seperti yang mungkin dikatakan oleh teman-teman kita di Inggris.

Pedagang grosir tidak melupakan fakta itu. Tetapi margin tipis mereka secara historis dan meningkatnya persaingan untuk kepemilikan pelanggan di era Instacart tidak membuat mereka terlalu aman. Bagaimana mereka bisa mengejar strategi yang lebih berkemampuan digital tanpa mengalihkan hubungan pelanggan mereka ke pihak ketiga?

Mungkin dengan cepat menjadi bagian dari jawabannya. Perusahaan rintisan ini membangun teknologi yang dapat membantu rantai grosir dari semua ukuran menjadi digital, memanfaatkan teknologi seluler modern, dan menghasilkan lebih banyak pendapatan melalui iklan, sambil menawarkan lebih banyak opsi belanja kepada konsumen. Rapi, ya?

Startup ini telah mengumpulkan sedikit lebih dari $ 15 juta hingga saat ini, per data Crunchbase, tetapi kembali ke pikiran kami berkat peluncuran kesepakatan dengan perusahaan Dollar Tree, pengecer konsumen yang memiliki sekitar satu juta toko di Amerika.

Saya sudah mengenal Swiftly sejak lama, setelah bertemu dengan pendiri bersama Henry Kim ketika dia membangun Sneakpeeq, yang kemudian menjadi Symphony Commerce. Perusahaan terakhir akhirnya dibeli oleh Quantum Retail. Tetapi selama obrolan saya dengan Kim selama bertahun-tahun di dan sekitar San Francisco, dia secara konsisten membuka pasar grosir, tempat yang pernah dia alami sebelum membangun Symphony Commerce.

Setelah mendengar Kim membahas kemungkinan untuk berbelanja dan digital selama setengah dekade atau lebih, melihat perusahaan yang keluar dari harapannya dan merencanakan lahan sebagai mitra utama itu menyenangkan.

Swiftly menyediakan dua produk utama, sistem ritel dan layanan media. Sisi ritel bisnisnya menyediakan layanan checkout, program loyalitas, penawaran yang dipersonalisasi, dan sejenisnya untuk pembeli seluler. Dan dari sisi media memungkinkan penjual IRL untuk mengambil sedikit belanja iklan barang kebutuhan dalam kemasan (CPG) yang sering mereka lewatkan, sambil melakukan perulangan dalam analitik untuk memberikan atribusi yang lebih baik terhadap dampak iklan yang dijual.

Saya berharap Swiftly akan mengumpulkan lebih banyak modal dalam beberapa kuartal ke depan karena sekarang sudah ada kesepakatan publik yang besar. Lebih banyak jika kita memilikinya.

UiPath, SPACs, dan putaran modal ventura yang rapi

Selama dua minggu terakhir, Bursa telah menulis cukup banyak tentang IPO UiPath. Mungkin terlalu banyak. Tetapi untuk mengejar Anda untuk berjaga-jaga, kisaran harga IPO pertama perusahaan tampak seperti peringatan bagi investor tahap akhir karena penilaian yang dihasilkan sedikit lebih rendah dari yang diantisipasi. Selanjutnya perusahaan menaikkan kisaran itu, memperbaiki jika tidak menghilangkan kekhawatiran kami sebelumnya. Kemudian perusahaan menetapkan harga di atas kisaran yang dinaikkan, meskipun masih dengan diskon untuk putaran pribadi terakhirnya. Kemudian menguat setelah mulai berdagang, dan CFO-nya seperti, kami melakukannya dengan baik.

Untuk menggali lebih dalam saga penilaian swasta-publik perusahaan, The Exchange meminta investor B2B Dharmesh Thakker, seorang mitra umum di Battery Ventures, tentang pendapatnya tentang putaran pribadi terakhir perusahaan dalam konteks pendaratannya sedikit lebih tinggi daripada di mana perusahaan akhirnya menetapkan harga IPO-nya. Inilah yang dia katakan:

[T]inilah uang pintar yang terlibat dalam putaran itu. Mereka adalah orang-orang yang memahami bahwa penciptaan nilai material terjadi 3-5 tahun setelah IPO, seperti yang telah kita lihat pada Twilio, Atlassian, MongoDB, Okta, dan Crowdstrike yang telah meningkatkan nilai 5-10x setelah IPO.

Saat ini, UIPath hanya memiliki 1% penetrasi dengan pendapatan $ 608 juta di pasar otomatisasi $ 60 miliar, dan urgensi seputar otomatisasi proses cerdas untuk tugas berulang hanya meningkat pasca-COVID. Perusahaan membutuhkan bantuan untuk mengelola biaya mereka dengan otomatisasi. Jadi, seiring perusahaan menembus target pasarnya dan tumbuh dari waktu ke waktu, UIPath akan mendorong nilai berkelanjutan, yang disadari oleh investor tahap pra-IPO dan IPO. Mereka akan bersabar. “

Dia bullish, dengan kata lain. Pandangan yang lebih tajam tentang IPO UiPath datang dari analis PitchBook, Brendan Burke. Inilah yang dia katakan tentang perusahaan dan pasarnya:

RPA telah berkembang pesat karena permintaan untuk otomatisasi namun tetap menjadi solusi terbatas yang mungkin tidak memiliki nilai yang tahan lama. Karena ketergantungannya pada skrip kustom, kami memandang RPA sebagai teknologi jembatan ke otomatisasi AI cloud-native yang menghadapi risiko kompetitif dari penantang AI-native. Masa depan otomatisasi perusahaan adalah bagi pengguna garis depan untuk menerapkan model pembelajaran mesin cloud-native yang dapat beradaptasi dengan aliran data dinamis dan membuat keputusan yang akurat. Implementasi UiPath bukanlah cloud-native dan memerlukan integrasi pihak ketiga dengan sekitar 75 vendor model AI untuk pengambilan keputusan yang cerdas. Selain itu, perusahaan mencantumkan kemampuan untuk merekrut insinyur AI sebagai faktor risiko bisnis. Kemampuan UiPath untuk berkembang di seluruh rantai nilai AI akan sangat penting untuk prospek jangka panjangnya.

Saya memasukkan pernyataan itu karena terkadang sulit untuk mendapatkan komentar negatif yang sebenarnya dari dunia analis yang lebih luas, karena orang-orang sangat takut bersikap kasar.

Bersamaan dengan itu, ada kesepakatan SPAC baru minggu ini yang ingin saya tandai untuk Anda: SmartRent bergabung dengan Fifth Wall Acquisition Corp. I. SmartRent mengumpulkan lebih dari $ 100 juta sementara pribadi, menurut data Crunchbase, dari RET Ventures, Spark Capital dan Bain Capital Ventures, antara lain.

Jadi kesepakatan SPAC khusus ini, yang menempatkan penilaian ekuitas $ 2,2 miliar pada SmartRent, adalah jalan keluar yang didukung oleh usaha material. Anda dapat memeriksa dek investornya di sini. Kami peduli dengan perusahaan karena tampaknya bekerja di ruang yang mirip dengan Latch, yang juga keluar melalui SPAC. Perusahaan Duel OS untuk unit sewa? Ini pasti menyenangkan. (Lebih lanjut tentang kesepakatan SPAC Latch di sini.)

Akhirnya untuk pekerjaan utama kami hari ini, HYPR mengumpulkan $ 35 juta minggu ini. Di antara semua putaran modal ventura yang saya harap bisa saya tulis tentang minggu ini tetapi tidak sampai, HYPR ada di sana karena menjanjikan masa depan tanpa kata sandi. Dan baru saja mengangkat Seri C, mungkin ada kesempatan untuk melakukannya. Tolong Tuhan, biarkan itu terjadi.

Beragam dan bermacam-macam

Saya harus meliput beberapa putaran yang diangkat oleh lulusan Y Combinator baru-baru ini minggu ini, termasuk acara pendanaan terbaru Queenly dan Albedo. Lihat mereka.

Oh, dan pendapatan Afterpay baru-baru ini menunjukkan bahwa pasar beli-sekarang-bayar-nanti masih tumbuh seperti neraka,

Alex


Posted By : Togel Online