Masuki pasar baru dan rangkul tenaga kerja terdistribusi untuk tumbuh selama pandemi – TechCrunch

Masuki pasar baru dan rangkul tenaga kerja terdistribusi untuk tumbuh selama pandemi - TechCrunch


Banyak perusahaan akan melakukannya tidak melihat ketidakpastian pandemi global sebagai momen yang tepat untuk go internasional, tetapi bagi yang lain (terutama di bidang perawatan kesehatan, komunikasi online, dan mobilitas tempat kerja) pasar lebih kuat dari sebelumnya dan perusahaan harus merespons dengan cepat secara internasional untuk kedua layanan klien yang ada dan memanfaatkan pertumbuhan permintaan.

Kami dan tim kami di Taylor Wessing menyarankan 50 hingga 75 perusahaan Amerika Utara yang didukung oleh ventura setiap tahun untuk mendirikan perusahaan di Eropa atau Asia. Kami telah membantu perusahaan seperti TaskRabbit, Lime, Glossier, InVision, dan banyak lainnya menerjemahkan kesuksesan domestik mereka ke yurisdiksi dan budaya baru dan untuk berkembang sebagai bisnis global.

Ini adalah panduan praktis untuk ekspansi internasional dengan mempertimbangkan tantangan saat ini. Ini adalah bacaan singkat yang memberikan beberapa tip praktis dan berbagi praktik terbaik dari perusahaan sejenis untuk membantu Anda keluar dari pandemi dengan kehadiran internasional yang kuat. Banyak dari nasihat ini yang selalu berlaku dan akan membantu Anda dengan baik apa pun situasinya.

Secara khusus, kami akan menutupi kenaikan (dan risiko) tenaga kerja terdistribusi – cara bagi CEO untuk merekrut talenta terbaik di mana pun di dunia. Ini telah menjadi signifikansi baru dengan ledakan pekerjaan jarak jauh sebagai salah satu dari beberapa opsi bagi CEO yang mencari pertumbuhan strategis selama dan setelah COVID.

Apakah ini saat yang tepat untuk berekspansi ke luar negeri?

Sepuluh tahun lalu, pertanyaan tentang waktu jauh lebih sederhana. Pendiri pertama-tama akan fokus pada pengembangan produk dan memenangkan pasar domestik mereka, didanai melalui putaran Seri A dan B mereka, dan kemudian melanjutkan untuk meningkatkan putaran Seri C mereka, yang diharapkan investor dapat digunakan untuk mendorong ke pasar baru.

Sejak itu, dengan usia smartphone yang sedang berkembang pesat dan pemesanan langsung internasional di mana-mana, peluang untuk menjual ke pasar baru muncul jauh lebih awal dalam pertumbuhan perusahaan dan tidak ada lagi strategi terekam untuk mengatur waktu ekspansi internasional Anda.

Keadaan saat ini telah membesar-besarkan tren ini. Ada banyak tantangan di sektor tradisional, tetapi juga banyak peluang pasar baru yang dengan cepat muncul di sektor perawatan kesehatan dan teknologi lainnya dengan para pendiri yang ingin segera pindah ke pasar baru.

Meskipun mungkin tergoda untuk hanya meminta beberapa staf penjualan untuk melakukannya, kami tetap menyarankan untuk meletakkan beberapa dasar dan membuat beberapa keputusan penting sebelum menyelami. Misalnya: memastikan manajemen dapat memberikan waktu dan perhatian yang cukup untuk yang baru pasar; mengutak-atik produk Anda agar sesuai dengan peraturan setempat; mengerjakan ulang pendekatan penjualan Anda.

Jika Anda masih dalam tahap awal, berhati-hatilah. Keyakinan kami adalah bahwa putaran Seri B masih merupakan yang paling awal yang harus dipertimbangkan oleh pendiri atau dewan untuk ekspansi internasional.

Jika Anda masih dalam tahap awal, berhati-hatilah. Keyakinan kami adalah bahwa putaran Seri B masih merupakan yang paling awal yang harus dipertimbangkan oleh pendiri atau dewan untuk ekspansi internasional. Perusahaan tempat kami bekerja sama yang telah pindah lebih awal dari putaran B umumnya akan menyadari bahwa itu terlalu dini. Mereka akan berakhir dengan menekan jeda, atau membuat jalan keluar strategis penuh, buntut di antara kaki.

Ekspansi internasional adalah masalah fokus, serta sumber daya keuangan. Begitu Anda menjual ke pasar baru, semua orang dalam bisnis perlu berpikir secara internasional, termasuk CEO, CFO, penasihat umum, dewan direksi, insinyur, dan staf. Itu dapat meregangkan semua orang sebelum ada sumber daya yang diperlukan untuk mengatasinya.

Keputusan dibuat: Bagaimana Anda memulai dengan cepat?

Bahkan di saat terbaik, saran kami adalah untuk tidak bereksperimen atau mendorong batasan dalam hal strategi internasional Anda, lakukan itu di tempat lain dalam bisnis Anda. Anda harus mengikuti jalannya paling bepergian pada tahap ini. Ini terutama benar dalam iklim saat ini. Jika Anda berpikir untuk melakukan sesuatu yang baru, sesuatu yang belum pernah dilakukan teman Anda sebelumnya, kita harus mengobrol dulu.

Pasar mana pun yang Anda pilih, ada beberapa langkah pertama universal (meskipun mungkin sedikit berbeda antar yurisdiksi). Sebagai contoh:

  • Jika Anda memiliki bentuk usaha permanen untuk tujuan perpajakan (misalnya, otoritas pajak setempat menganggap Anda cukup mapan untuk membayar pajak penghasilan dan pajak perusahaan), bekerjalah dengan dasar bahwa Anda perlu mendirikan perusahaan atau mendaftarkan cabang setempat.
  • Pertimbangkan opsi yang fleksibel ketika harus menghadapi orang (lebih lanjut tentang ini di bawah). Ingatlah bahwa dalam semua kasus kontrak kerja lokal akan dibutuhkan (bergantung pada penggunaan PEO – lihat di bawah).
  • Mungkin yang paling penting, perjanjian lokal yang mentransfer kepemilikan IP akan dibutuhkan (lihat bab berikutnya).
  • Akan ada juga beberapa pengajuan lokal (misalnya, pajak, perusahaan, penggajian) di mana Anda akan membutuhkan penyedia layanan lokal seperti akuntan dan penyedia penggajian.

Perangkap ekspansi internasional yang umum… dan bagaimana menghindarinya

Posted By : SGP PRIZE

About: sevastopol