Kantor Pusat Virtual berlomba untuk memenangkan pasar yang lelah bekerja dari jarak jauh – TechCrunch


Jika dipikir-pikir, 2019 terasa seperti tarian terakhir dunia kerja dengan spontanitas. Masa lalu pra-pandemi penuh dengan konferensi, pertemuan dengan rekan kerja dan jam bahagia pasca kerja. Sekarang, ketika perusahaan seperti Microsoft dan Twitter menyatakan pekerjaan jarak jauh sebagai masa depan, keberadaan kantor fisik tidak jelas untuk jangka panjang.

Namun, bagi semakin banyak pengusaha di Valley, ketika satu pintu fisik tertutup, pintu virtual terbuka. Dengan tujuan menjadikan pekerjaan jarak jauh lebih spontan, ada lusinan perusahaan rintisan baru yang bekerja untuk membuat markas virtual untuk tim terdistribusi. Tiga yang telah naik ke puncak termasuk Branch, dibangun oleh gamer Gen Z; Kumpulkan, dibuat oleh para insinyur yang membuat Zoom yang di-gamified; dan Ngerumpi, yang masih sembunyi-sembunyi.

Semua platform berlomba untuk membuktikan bahwa dunia siap menjadi bagian dari ruang kerja virtual. Dengan memanfaatkan budaya game multipemain, para pemula menggunakan teknologi spasial, animasi, dan alat produktivitas untuk menciptakan metaverse yang didedikasikan untuk bekerja.

Tantangan terbesar di depan? Para pemula perlu meyakinkan pemodal ventura dan pengguna bahwa mereka lebih dari Sims untuk Perusahaan atau panggilan Zoom yang selalu aktif. Potensi kesuksesan dapat menandakan bagaimana masa depan pekerjaan akan memadukan permainan dan sosialisasi untuk tim yang didistribusikan.

Succulents dan teknologi spasial

Perusahaan dalam dunia kantor pusat virtual duduk di sebuah spektrum. Di satu sisi, ada perusahaan produktivitas, dan di sisi lain, ada perusahaan video game. Di tengah ada perpaduan antara bekerja dan bermain, di mana Branch berharap untuk hidup.

Ada lebih dari 500 perusahaan di daftar tunggu Cabang, dan pengguna saat ini, retensi telah 60% setelah sebulan menggunakan platform. Sejauh ini, telah mengumpulkan $ 1,5 juta dari investor termasuk Homebrew, Naval Ravikant, Sahil Lavingia dan Cindy Bi.

Telusuri kantor pusat virtual Branch dan ada semua detail normal yang akan Anda temukan di kantor di Market Street: Ada ruang rapat, meja makan siang, pendingin air literal, dan, ya, succulents di meja rekan kerja Anda. Sebagian besar karyawan masuk selama 12 jam, dan untuk Hari Pemilu, mereka semua mengadakan pesta menonton dengan siaran langsung yang diproyeksikan di satu area kantor.

Pendirinya memberi tahu saya bahwa dia mempekerjakan orang – dan memecat orang – semua di kantor virtual. Pintu, katanya, membuat perbedaan besar.

Platform ini tidak dibangun sebagai fenomena pandemi, tetapi pada kenyataannya, adalah hasil dari eksperimen bertahun-tahun oleh para pendiri, Dayton Mills dan Kai Micah Mills. Kedua pendiri, sejak usia 15 tahun, telah menghabiskan waktu membangun server Minecraft untuk dijual kepada para pemain game, menghasilkan setiap ribuan dolar sebulan. Faktanya, Kai keluar dari sekolah menengah untuk menjalankan server Minecraft secara penuh waktu, sementara Dayton pada usia 13 tahun mencoba membuat studio gimnya sendiri, bahkan menyewa seorang seniman untuk membuat ilustrasinya. Studio game gagal karena dia adalah “anak-anak, 13 tahun, dan tidak punya uang”.

“Saya menghabiskan sebagian besar waktu saya bermain game online dengan orang-orang. Jadi sepanjang hari saya bermain video game dan memiliki orang untuk diajak bicara karena saya terus-menerus menelepon orang, ”kata salah satu pendiri Dayton Mills. “Jadi bagi saya, tidak sulit sama sekali untuk menggunakannya. Pertanyaannya adalah dapatkah saya membuat orang lain berpikir dengan cara yang sama? ”

Untuk saat ini, Dayton Mills tetap yakin bahwa platform timnya akan bekerja dengan baik. Bagaimanapun, pekerjaan adalah tempat yang tidak bisa dinegosiasikan sehingga Anda harus muncul setiap hari. Dan mengapa tidak membuatnya sedikit lebih menyenangkan?

“Anda dapat membangun ruang tempat semua orang datang untuk bekerja,” katanya. “Kemudian setelah itu, Anda bisa mulai membangun ruang tempat mereka pergi setelah bekerja. Dan itu semacam spiral dari sana. “

Branch, seperti platform HQ virtual lainnya, dipaksa menjadi tempat yang menarik karena keduanya cukup relevan untuk digunakan, tetapi aplikasi yang cukup pasif sehingga tidak terasa seperti beban. Dayton Mills mengatakan bahwa dinamika ini telah membuat tim menambahkan fitur seperti tidak ada video atau audio wajib, dan ikon berbicara per pengguna untuk memberikan tampilan interaksi langsung. Fokusnya adalah membuatnya tetap santai sehingga orang benar-benar dapat online selama enam jam sehari.

“Orang-orang menggunakan Slack untuk bekerja dari jarak jauh tetapi Anda pergi ke kantor fisik dan orang-orang masih menggunakan Slack, katanya. Salah satu pendiri berharap hal yang sama untuk Branch, dan telah mulai mengukur berapa kali orang berbicara satu sama lain pada hari tertentu. Dia mengatakan ada ratusan obrolan per hari, bahkan jika ada yang hanya beberapa detik.

Teknologi utama yang digunakan Branch dan pihak lain untuk menciptakan spontanitas adalah infrastruktur permainan spasial. Pada intinya, teknologi ini memungkinkan pengguna untuk hanya mendengar orang-orang yang berada di sekitar mereka, dan menjadi lebih tenang saat mereka “berjalan”. Ini memberi perasaan lorong menabrak.

Dayton Mills berpikir bahwa perusahaan pemenang dalam ruang yang padat ini adalah perusahaan yang dapat menciptakan ruang yang memupuk dan memicu spontanitas.

“Anda tidak dapat menciptakan kebetulan itu sendiri secara langsung,” katanya. “Jadi ciptakan lingkungan itu.”

Gather, kemungkinan platform kantor pusat virtual terbesar di luar sana, telah menyematkan fitur untuk melakukan apa yang disarankan Mills, seperti “ketukan bahu” untuk mendorong rekan kerja mengobrol, atau meja biliar tempat karyawan dapat berputar-putar dan memulai permainan virtual kolam. Tur kantor termasuk melihat corgi di meja, jack-o-lantern, dan reporter ini bahkan menambahkan beberapa tanaman lantai ke set-up.

Kumpulkan lantai utama.

“Anda tidak perlu khawatir terus-menerus mengkhawatirkan apakah Anda terlihat atau tidak, tetapi Anda akan mendengar siapa pun yang mencoba datang dan berbicara dengan Anda,” kata Phillip Wang, pendiri Gather.

Desain kantor termasuk papan tulis dan Google Docs mengambang untuk mempromosikan pengumuman dan percakapan.

Gather telah bekerja selama lebih dari 18 bulan, sejak Wang dan teman-temannya lulus kuliah. Tim pertama kali mencoba membuat perangkat yang dapat dikenakan khusus yang akan menunjukkan kepada Anda siapa di antara teman Anda yang dapat berbicara sehingga Anda dapat memasuki percakapan. Ketika itu tidak berhasil, mereka beralih ke aplikasi, VR, dan robotika seluruh tubuh. Kemudian COVID-19 menyerang, dan mereka melihat celah di tempat kerja.

Triliunan, miliaran, atau tidak satu pun di atas?

Gather mengumpulkan sejumlah uang dari angel investor, tetapi sebagian besar menjauh dari investor institusional karena potensi cap table mereka “bias” terhadap pertumbuhan dan arah perusahaan.

“Anda bisa dengan mudah berakhir dalam situasi di mana satu-satunya pilihan adalah yang tidak Anda sukai,” kata Wang, tentang membawa VC pada tahap ini. “Kami selalu ingin cara kami menghasilkan uang diselaraskan dan diberi insentif untuk melakukan hal baik bagi pengguna kami.”

Angel investor Josh Elman memberi tahu saya bahwa banyak VC tertarik dengan produk ini, mengingat daya tarik dan tim, tetapi juga karena markas virtual memiliki potensi untuk menjadi lebih dari sekadar, yah, markas virtual. Meskipun kantor adalah salah satu ruang yang dapat ditempati oleh teknologi, basis yang sama dapat diterapkan ke sekolah, acara, pernikahan, dan lainnya.

Untuk menunjukkan potensi, Elman mengangguk ke Hopin, platform acara online yang baru-baru ini mengumpulkan $ 125 juta dengan penilaian $ 2,1 miliar. Tampaknya sebagian besar VC setuju akan ada sejumlah pemenang di ruang acara, tetapi itu hanya tergantung pada kekakuan platform.

Dengan proposisi nilai yang tepat, tidak sulit bagi orang untuk memahami game online multipemain. Misalnya, Fortnite dari Epic Games mengadakan konser psikedelik Travis Scott dan lebih dari 12,3 juta orang menonton.

Jadi, orang-orang cukup pintar untuk memahami game – tetapi bagaimana dengan keinginan untuk melakukannya setiap hari dengan kolega mereka, tanpa musik dan lampu berkedip? Total pasar yang dapat dialamatkan untuk profesional, permainan sosial suram. Bagaimana jika platform ini sedikit lebih cocok sebagai bisnis yang sehat, alih-alih bertaruh bahwa pemula adalah bisnis yang didukung oleh ventura yang suatu hari nanti bisa menjadi bisnis senilai $ 100 miliar?

Kredit Gambar: Bryce Durbin

Florent Crivello dari Huddle tidak setuju. Menurutnya, peluang pasar untuk perusahaannya, markas besar jarak jauh yang tersembunyi, mencapai triliunan karena berpotensi mengganggu real estat, transportasi, dan, dalam arti makro, kota-kota perkotaan.

“Saya memberi tahu mantan kolega saya di Uber bahwa saya masih bekerja di bidang transportasi,” katanya. “Hanya saja masa depan transportasi bukanlah transportasi.”

Ngerumpi telah dalam versi beta pribadi selama enam bulan dan digunakan oleh tim di Apple dan Uber. Ada puluhan ribu jam rapat di platform, dan Crivello mengatakan bahwa beberapa pelanggan telah berhenti menggunakan Slack atau Zoom sama sekali.

“Kesalahan yang mereka buat di Slack adalah ada perbedaan antara melihat daftar nama di layar dan mengklik nama. Dan ada perbedaan antara melihat seseorang di kantor dan menyapa, ”katanya. “Saya pikir ada sesuatu yang sangat manusiawi tentang yang terakhir.”

Sahil Lavingia, pendiri Gumroad, menyingkirkan kantor Gumroad pada tahun 2016, dan mengatakan bahwa mereka tidak akan pernah kembali.

“Kantor terlalu mahal dan tidak perlu 40 jam seminggu,” katanya. “Saya tidak berpikir kantor fisik akan hilang, tetapi mereka akan sangat berkurang sekarang karena orang tahu pekerjaan dapat dilakukan dengan cukup efektif, dari jarak jauh. Ini juga jauh lebih murah. ” Lavingia berinvestasi di putaran benih Branch.

Megan Zengerle, partner di Sweat Equity yang sebelumnya berkarir di HR, mengatakan bahwa perusahaan yang mempertimbangkan virtual HQ harus memikirkan solusi jangka panjangnya.

“Apakah itu benar-benar budaya yang ingin Anda bangun untuk perusahaan? Apakah itu sesuatu yang akan berguna bagi perusahaan dalam jangka panjang? Apakah masuk akal untuk menyiapkan seperti itu? ” Kata Zengerle. “Budaya adalah hidup dan bernapas, itu bukan hal statis yang Anda tetapkan dan lakukan.”

Zengerle berpikir bahwa markas virtual sangat bergantung pada cakupan dan produk tim. Yang pasti, dia tidak berpikir solusinya adalah satu ukuran untuk semua.

“Ada banyak pedoman keluar dari pandemi,” katanya. “Tetapi cara Anda bervariasi terjadi di setiap karyawan dalam organisasi, apalagi organisasi demi organisasi.”

Ini adalah rintangan yang membatasi startup di masa lalu, termasuk Shaker pemenang TechCrunch Disrupt 2011, untuk menarik basis pelanggan yang besar.

Sebelum pandemi, dunia belum siap secara budaya untuk pekerjaan jarak jauh yang meluas. Kemudian, COVID-19 memaksa kantor ditutup dan karyawan beradaptasi. Para pemula ini bertaruh bahwa dengan adaptasi massal akan datang perubahan budaya lain, yang dapat membawa metaverse ke arus utama.

Posted By : Togel Online