Jutaan dolar dan 3,5 tahun, dan semuanya bermuara pada ini – TechCrunch


Tonal EC-1 Bagian 2: Peluncuran produk dan strategi pemasaran

Meluncurkan produk tidak ada acara bagi banyak startup. Dalam perangkat lunak, tidak jarang untuk mengumpulkan prototipe yang berfungsi tipis selama beberapa jam dan segera mempublikasikannya untuk mulai menghasilkan umpan balik dari pengguna awal dan mendapatkan putaran roda gila iteratif.

Peluncuran memiliki arti yang sangat berbeda, untuk perangkat keras. Setelah produk fisik tersebut keluar dari gudang, tim desain tidak dapat menambal perangkat keras itu sendiri. Ini harus bekerja dengan andal, mudah digunakan dan yang terpenting, aman bagi pengguna langsung dari kotaknya. Yang lebih penting daripada menyiapkan produk itu sendiri adalah mesin penjualan dan pemasaran yang menyertai peluncuran. Untuk permulaan perangkat keras, kesalahan peluncuran dapat langsung menyebabkan kebangkrutan karena persediaan perangkat keras menumpuk dan arus kas menjadi terbatas. Anda tidak bisa mendapatkan peluncuran yang salah.

Sampai ke titik di mana prototipe dapat digunakan dan agak mencerminkan produk akhir dalam rangkaian fiturnya adalah proses yang panjang.

Di bagian pertama EC-1 ini, kami melihat tiga setengah tahun asal-usul Tonal dan bagaimana seorang wirausahawan berkelahi dalam bentuk pendiri dan CEO Aly Orady terus mengulangi prototipe all-in-one perangkat latihan kekuatan yang didukung oleh elektromagnetik – teknologi yang belum pernah dia kerjakan sebelumnya. Kami juga melihat bagaimana dia akhirnya memenangkan beberapa investor termasuk Bolt, Mayfield, Shasta dan Sapphire Ventures, yang melihat potensi di perangkatnya begitu mereka mengalaminya sendiri.

Masing-masing komponen Tonal sudah siap, tetapi bagaimana cara menyatukannya dan membuat peluncuran yang sukses?

Membangun perusahaan, membangun merek, strategi peluncuran, dan taktik pemasaran adalah kunci keberhasilan sebagian besar perusahaan rintisan – dan itulah inti dari bagian kedua Tonal EC-1 ini. Kami akan melihat bagaimana desainer Tonal mengubah produk berdasarkan umpan balik selama periode beta. Kita akan melihat bagaimana fokus produk Tonal pada latihan kekuatan memaksanya untuk mengadaptasi strategi peluncuran perangkat keras yang khas untuk mengoptimalkan konsumen yang diharapkan menjadi targetnya. Terakhir, kita akan mengeksplorasi strategi pemasaran dan peluncuran perusahaan – dan satu keputusan kunci dan tampaknya cerdas pada saat itu yang terbukti menjadi kesalahan awal dan pelajaran yang merendahkan di belakang.

Mengulangi saat build bukan hanya dengan satu klik

Tidak seperti, katakanlah, perangkat lunak produktivitas di mana pengguna mungkin masuk untuk sebagian besar hari kerja yang memuntahkan data penggunaan, Tonal adalah perangkat latihan kekuatan, yang berarti bahwa pengguna hanya menggunakannya untuk jangka waktu terbatas beberapa hari per minggu . Itu membuat menerima umpan balik otentik yang cukup pada unit awal menjadi tantangan.

Oleh karena itu, mencapai titik di mana prototipe dapat digunakan dan agak mencerminkan produk akhir dalam rangkaian fiturnya karena itu merupakan proses yang panjang. Mengikuti uji coba alfa kecil pada tahun 2016 yang dilakukan RiptLabs (kemudian berganti nama menjadi Tonal) di apartemen San Francisco, startup tersebut memulai uji coba beta selama setahun yang ekstensif pada awal 2017 yang menempatkan perangkat prototipe ke 25 rumah dengan setidaknya dua orang di setiap rumah, dan perusahaan melacak pengguna tersebut selama setahun.

Posted By : Togel Hongkong