Hal-hal yang perlu dipertimbangkan saat mempekerjakan karyawan pertama Anda untuk bekerja dari mana saja – TechCrunch

Hal-hal yang perlu dipertimbangkan saat mempekerjakan karyawan pertama Anda untuk bekerja dari mana saja - TechCrunch


Adaptasi sering kali mengarah pada adopsi. Uji protokol baru cukup lama, nilai kekuatan dan kelemahannya, dan sebelum Anda menyadarinya, Anda telah mengembangkan status quo baru. Seperti yang sekarang terjadi dengan membangun tenaga kerja dari mana saja.

Sejak pandemi yang memicu pergantian tempat kerja musim semi lalu, banyak pengusaha telah menghindari pergeseran seismik yang mendekat dengan cepat: perekrutan di masa depan tidak hanya akan jauh untuk saat ini, tetapi mungkin juga jauh selamanya. Menurut Asael Meir, pimpinan Praktik Teknologi Nasional di CohnReznick, “Ini adalah saat yang menyenangkan. Menata ulang bisnis Anda sebagai bisnis yang mencakup tenaga kerja jarak jauh memerlukan serangkaian pertimbangan baru, khususnya dalam hal pencarian bakat, kompensasi, dan pajak. ”

Air relatif belum dipetakan, sehingga manfaat dari mempekerjakan karyawan jarak jauh bervariasi dari perusahaan ke perusahaan. Teknologi besar, misalnya, tampaknya terpecah. Twitter mengumumkan bahwa karyawannya dapat bekerja dari mana saja selamanya, sementara CEO Netflix Reed Hastings mengatakan bahwa dia tidak melihat hal positif dari kehidupan kerja jarak jauh. Tidak ada satu cara untuk melakukannya, dan mempekerjakan tim jarak jauh Anda memberikan kesempatan untuk membangun kembali apa yang sebenarnya diperjuangkan oleh perusahaan Anda.

“Saat mengembangkan strategi bekerja dari mana saja, organisasi perlu menerapkan kebijakan untuk mengelola perubahan budaya perusahaan,” rekomendasi Reed Dailey, Direktur Teknologi dan Konsultasi Data di CohnReznick. “Ini penting karena budaya mewakili karakter perusahaan, dan perubahan signifikan dapat membuat tidak stabil.”

Kredit Gambar: Getty Images

Konsekuensi pajak

Majikan yang mempekerjakan jarak jauh perlu memahami bagaimana lokasi perekrutan mereka memengaruhi kewajiban pajak. Apakah karyawan tersebut berlokasi di negara bagian yang berbeda? Negara yang berbeda? Jika demikian, Anda mungkin perlu menganalisis ulang pemotongan pajak dan memastikan bahwa Anda memiliki semua dokumen yang diperlukan untuk karyawan tersebut.

Dalam hal perekrutan antar negara bagian, misalnya, Anda perlu mengevaluasi apakah perekrutan Anda membuat sesuatu yang disebut “nexus”. Ini pada dasarnya berarti ada pajak penghasilan yang diberlakukan atas penghasilan pegawai luar negeri. Beberapa negara bagian telah meninggalkan nexus di tengah pandemi, jadi penting bagi Anda untuk mendapatkan panduan menyeluruh dari profesional pajak sebelum menyesuaikan terlalu banyak.

Menurut Yoli Martinez-Nadal, Mitra Pajak di CohnReznick, “Perusahaan pertama-tama harus memikirkan tentang hubungan bisnis Anda dengan negara bagian tempat karyawan jarak jauh baru akan bekerja. Jika Anda tidak memiliki “hubungan kena pajak” lainnya di negara bagian itu, maka karyawan baru tersebut dapat memicu pajak penjualan dan / atau pendapatan baru. “

Secara khusus, Anda mungkin juga perlu memutuskan apakah karyawan Anda tinggal di negara bagian lain “di luar kenyamanan”. Istilah di sini sangat relevan karena begitu banyak karyawan teknologi yang memilih untuk pindah dari kota besar selama pandemi. (Satu studi menemukan 80% lebih banyak orang meninggalkan San Francisco dan New York daripada pindah ke kota mana pun tahun ini). Secara tradisional, karyawan yang tinggal di satu negara bagian dan bekerja di negara bagian lain karena kenyamanan dapat dikenakan pajak ganda. Itu mungkin berubah tahun ini, jadi Anda pasti ingin tetap mengetahui informasi terbaru saat Anda mempekerjakan karyawan baru Anda.

Seringkali perusahaan teknologi menghindari pertimbangan perekrutan penuh waktu dari luar negara bagian dengan mempekerjakan karyawan sebagai kontraktor.

Jika Anda ingin lebih terperinci, selidiki dokumen 525 halaman yang bermanfaat ini dari Institut Akuntan Publik Amerika yang diterbitkan selama pandemi. Atau mintalah seorang profesional pajak menyisirnya atas nama Anda.

Penghemat biaya

Tantangan besar datang peluang besar. Mempekerjakan karyawan jarak jauh dapat menghemat uang perusahaan Anda dengan cara yang jelas dan subversif. Pertimbangkan ruang kantor yang Anda tinggalkan dengan mempekerjakan seseorang dari jarak jauh. Banyak perusahaan sudah melihat manfaatnya. Lebih dari dua pertiga perusahaan skala besar berencana untuk secara resmi memperkecil ruang kantor mereka.

Dengan adopsi atau pengembangan teknologi dan proses baru seputar tenaga kerja jarak jauh Anda, perusahaan Anda mungkin memenuhi syarat untuk Kredit Pajak Penelitian dan Pengembangan.

Secara garis besar, Kredit Pajak Litbang merupakan insentif pajak usaha yang dimaksudkan untuk mendorong investasi dalam kegiatan penelitian dan pengembangan. Ini tetap menjadi salah satu peluang terbaik untuk mengurangi pajak. Kegiatan dan pengeluaran yang dapat memenuhi syarat untuk mendapatkan kredit seringkali lebih ekspansif daripada yang disadari oleh bisnis, dan berpindah ke pekerjaan-dari-mana-mana dapat membuka jalan baru. Untuk pengusaha tertentu, kredit R&D bahkan dapat digunakan untuk mengimbangi pajak gaji.

Kredit negara bagian dapat mencakup Kredit Pajak Litbang federal versi negara bagian, kredit perekrutan atau retensi, insentif pembangunan perkotaan, kredit manufaktur, dan hibah untuk kegiatan yang ditargetkan atau wilayah geografis. Negara bagian tertentu tidak hanya memiliki kredit R&D, tetapi perusahaan yang memenuhi syarat dapat menjual kredit R&D negara bagian mereka untuk menghasilkan arus kas.

Penyesuaian kompensasi

Sebuah penelitian pada Juli menemukan hampir 22% orang telah berpindah tempat tinggal selama pandemi. Itu adalah masalah besar, terutama bagi para pemimpin yang mencoba menetapkan harga pasar untuk karyawan baru. Di satu sisi, Anda harus memaksa talenta terbaik dengan gaji kota besar; di sisi lain, Anda tidak boleh membayar lebih kepada karyawan yang tidak akan membayar sewa kota besar untuk bekerja untuk Anda. Mana yang harus Anda prioritaskan?

Itu mungkin tergantung pada perannya. Mungkin berinvestasi pada seorang insinyur di Omaha, misalnya, akan sebanding dengan gaji yang dibayarkan di Seattle.

“Strategi kompensasi sedang diubah mengingat fakta bahwa kita telah melihat migrasi yang signifikan keluar dari wilayah metropolitan,” jelas Jarret Bluth, Mitra Pajak di CohnReznick. Beberapa perusahaan teknologi membuat strategi baru yang mencakup bonus tunai, opsi saham, dan perubahan signifikan pada kompensasi tahunan. Namun pada dasarnya, file bakat masih sama. Kami mungkin melihat penurunan tingkat kompensasi yang lambat, dan belum tentu menurunkan kompensasi – justru sebaliknya. ”

Ingatlah bahwa kompensasi melebihi gaji. Bagaimana mempekerjakan karyawan dari luar negara bagian mempengaruhi rencana perawatan kesehatan yang Anda tawarkan? Paket pensiun? Insentif non-moneter? Kompensasi pekerja? Semua manfaat ini bervariasi dari satu negara bagian ke negara bagian lain dan dapat menjadi pemecah kesepakatan.

Kredit Gambar: Getty Images

Penyesuaian manajemen

Anda harus memastikan bahwa Anda memiliki teknologi yang tepat untuk mendukung karyawan jarak jauh penuh waktu, dan membuat mereka merasa seperti 100% bagian dari tim. Konsistensi lebih penting dengan karyawan jarak jauh daripada secara langsung. “Berkomunikasi dengan staf harus direncanakan, disengaja, dan melibatkan,” merekomendasikan Mark Brown, Kepala Sekolah, Pemimpin Praktek Strategi dan Transformasi di CohnReznick. “Anda dapat meningkatkan keefektifan komunikasi dengan membuat beberapa saluran digital seperti buletin, video, dan obrolan langsung, tetapi pesan yang disampaikan harus konsisten di semua platform.”

Jangan abaikan perubahan peraturan ketenagakerjaan saat menyusun jadwal karyawan baru. “Hak untuk memutuskan hubungan”, misalnya, adalah perlindungan bagi karyawan jarak jauh yang terlalu banyak bekerja yang mendapatkan daya tarik di seluruh Eropa dan mungkin mulai menemukan kaki di Amerika Serikat.

Simak tentang membangun fungsi keuangan yang lebih baik di sini.

Pelebaran kolam bakat

Judul artikel ini adalah yang pertama kali dihargai – perbedaan antara “bekerja dari rumah” dan “bekerja dari mana saja”. Satu istilah mengikat calon karyawan Anda ke rumah mereka dengan cara yang tidak hanya merugikan, tetapi juga dapat memotong jangkauan keseluruhan perusahaan Anda. Yang lain mengatakan dunia adalah tiram Anda, sentimen yang mungkin lebih baik menarik bakat yang lebih hebat.

Perusahaan perlu beradaptasi, dan menemukan strategi khusus yang tepat untuk mereka. Untuk menarik bakat yang tepat, pemberi kerja harus menemukan keseimbangan yang tepat antara bekerja dari mana saja dan kolaborasi langsung. Untuk sebagian besar, itu tidak akan menjadi semua atau tidak sama sekali.

Meskipun mempekerjakan di Zoom mungkin bukan cara paling intim untuk mengenal kandidat baru, pencarian bakat jarak jauh tentu saja lebih luas. Sebuah survei baru-baru ini menemukan 72% CEO mengatakan bahwa bekerja dari mana saja telah memperluas kumpulan bakat mereka. Ini kabar baik bagi perusahaan yang membutuhkan talenta canggih, dan cepat. Anda dapat mengabaikan pertanyaan tentang karyawan yang mendorong mereka untuk mempertimbangkan apakah mereka akan pindah untuk Anda. Sebaliknya, Anda dapat langsung memasukkan mereka ke pintu virtual, dan mulai mengubah bisnis Anda. Tonton webinar terbaru tentang strategi kerja jarak jauh untuk bisnis Anda di sini.

Posted By : http://airtogel.com/

About: sevastopol