Donut meluncurkan Watercooler, cara mudah untuk bersosialisasi online dengan rekan kerja – TechCrunch

Donut meluncurkan Watercooler, cara mudah untuk bersosialisasi online dengan rekan kerja - TechCrunch


Jika Anda melewatkan waktu berkumpul dengan rekan kerja tetapi tidak ingin menghabiskan waktu sedetik pun untuk Zoom, produk terbaru dari Donut mungkin jawabannya.

Startup ini meluncurkan produk Watercooler barunya hari ini sambil juga mengumumkan bahwa mereka telah mengumpulkan total pendanaan $ 12 juta, dipimpin oleh Accel dan dengan partisipasi dari Bloomberg Beta, FirstMark, Slack Fund dan berbagai angel investor.

Co-founder dan CEO Dan Manian memberi tahu saya bahwa ini sebenarnya uang yang dikumpulkan oleh startup sebelum pandemi, di beberapa putaran. Itu hanya tidak mengumumkan penggalangan dana sampai sekarang.

Visi startup, kata Manual, adalah “untuk menciptakan hubungan antarmanusia di tempat kerja.” Produk pertamanya, Introductions, menghubungkan rekan satu tim yang belum mengenal satu sama lain melalui Slack, seringkali dengan tujuan menyiapkan pertemuan kopi singkat (awalnya secara langsung dan sekarang virtual).

Donat mengatakan telah memfasilitasi 4 juta koneksi di 12.000 perusahaan (termasuk The New York Times, Toyota dan InVision), dengan 1 juta koneksi dibuat sejak awal pandemi.

Namun, Manian mengatakan pelanggan telah meminta Donut untuk memfasilitasi interaksi yang lebih sering, terutama karena kebanyakan orang tidak akan mengadakan pertemuan kopi ini setiap hari. Pada saat yang sama, orang-orang menghadapi masalah duel tentang isolasi dan kelelahan Zoom, di mana “penawar untuk satu hal membuat rasa sakit yang lain menjadi lebih buruk.” Dan dia menyarankan bahwa salah satu hal tersulit untuk diciptakan kembali sementara begitu banyak dari kita bekerja dari jarak jauh adalah “semua interaksi kecil yang Anda miliki saat Anda bekerja.”

Di situlah Watercooler masuk – seperti namanya, itu dirancang untuk meniru perasaan nongkrong di watercooler kantor, melakukan percakapan singkat dan sederhana. Seperti Introduksi, ini terintegrasi dengan Slack, membuat saluran baru tempat Watercooler akan memposting pertanyaan menyenangkan yang mengawali percakapan seperti “‘Apa bentuk kentang favorit Anda?” atau “Apa satu hal yang telah Anda pelajari dalam karier Anda yang Anda harap Anda ketahui lebih awal?”

Membicarakan topik ini seharusnya tidak memakan banyak waktu, tetapi Manian berpendapat bahwa percakapan singkat itu penting: “Hal-hal itu menambah persahabatan dari waktu ke waktu, itulah yang sebenarnya mengubah Anda dari rekan kerja menjadi teman.” Dan persahabatan itu juga penting bagi pemberi kerja, karena membantu kohesi dan retensi tim.

Saya sepenuhnya mendukung gagasan pendingin air Slack – faktanya, tim editorial TechCrunch memiliki saluran “pendingin air” yang sangat aktif dan saya selalu senang membuang waktu di sana. Pertanyaan besar saya adalah: Mengapa perusahaan perlu membeli produk untuk ini?

Donat Watercooler

Manian mengatakan bahwa ada “sekelompok pengadopsi awal kami” yang telah mencoba melakukan ini secara manual, tetapi selalu dalam “bentuk lampau”: “Terlalu sulit untuk mengajukan pertanyaan, atau butuh kerja nyata untuk muncul dengan mereka, siapa pun yang melakukannya sudah memiliki pekerjaan penuh waktu. “

Dengan Watercooler, di sisi lain, perusahaan dapat memilih dari topik dan pertanyaan yang telah dipilih sebelumnya, mengatur frekuensi posting pertanyaan tersebut dan kemudian semuanya terjadi secara otomatis.

Manian juga mencatat bahwa organisasi yang berbeda akan fokus pada jenis pertanyaan yang berbeda. Tidak ada pertanyaan politik yang memecah belah, tetapi sementara beberapa tim akan tetap berpegang pada pertanyaan mudah tentang hal-hal seperti kentang dan makanan sarapan, yang lain akan membahas topik yang lebih substantif seperti cara orang lebih suka menerima umpan balik.

Dan ya, Manian berpikir perusahaan masih membutuhkan alat ini setelah pandemi selesai.

“Pekerjaan telah berubah secara fundamental,” katanya. “Saya tidak berpikir kita akan mengembalikan pekerjaan jarak jauh ke dalam botol. Saya pikir itu di sini untuk tinggal. “

Pada saat yang sama, dia menggambarkan beberapa bulan terakhir sebagai “roda pelatihan” untuk model hybrid, di mana beberapa anggota tim kembali ke kantor sementara yang lain terus bekerja dari jarak jauh. Dalam pandangannya, tim akan menghadapi tantangan yang lebih besar dari itu: Untuk menjaga anggota jarak jauh mereka merasa seperti terhubung dan terhubung.

Posted By : Togel Online

About: sevastopol