CRED India mengumpulkan $ 81 juta, membeli kembali saham senilai $ 1.2 juta dari karyawan – TechCrunch

CRED India mengumpulkan $ 81 juta, membeli kembali saham senilai $ 1.2 juta dari karyawan - TechCrunch


CRED yang berbasis di Bangalore memulai tahun baru dengan nada tinggi.

Startup berusia dua tahun, dipimpin oleh pengusaha terkenal Kunal Shah, mengatakan pada hari Senin bahwa pihaknya telah mengumpulkan $ 81 juta dalam putaran pembiayaan baru dan membeli saham senilai $ 1,2 juta (sekitar 90 juta rupee India) dari karyawan.

Putaran pembiayaan Seri C, seperti yang pertama kali dilaporkan oleh TechCrunch pada akhir November, dipimpin oleh DST Global. Investor lama Sequoia Capital, Ribbit Capital, Tiger Global, dan General Catalyst juga berpartisipasi dalam putaran tersebut, begitu pula beberapa nama baru, termasuk Satyan Gajwani dari konglomerat India Times Internet, Sofina dan Coatue.

Putaran itu memberi CRED – yang mengoperasikan aplikasi eponim untuk memberi penghargaan kepada pelanggan karena membayar tagihan kartu kredit mereka tepat waktu dan menawarkan penawaran dari merek online yang menarik – penilaian pasca-uang sebesar $ 806 juta.

Dalam sebuah wawancara dengan TechCrunch, Shah mengatakan bahwa sekitar 10% dari tabel batas CRED saat ini dialokasikan untuk karyawan, dan mereka yang memegang saham berhak untuk menjual hingga 50% saham mereka kembali ke startup dalam program likuiditas ESOP pertamanya. “Kami percaya bahwa para pemula harus berpikir tentang menciptakan kekayaan bagi setiap pemegang saham, termasuk karyawan.”

CRED hampir menggandakan basis pelanggannya menjadi sekitar 5,9 juta pada tahun lalu, atau sekitar 20% dari basis pemegang kartu kredit di India. Startup tersebut mengatakan bahwa median skor kredit pelanggannya sekitar 830, dan sekitar 30% basis pelanggannya saat ini memegang kartu kredit premium. (Di samping catatan, lebih dari 50% pelanggan CRED membayar tagihan mereka menggunakan UPI.)

CRED adalah salah satu startup yang paling banyak dibicarakan di India, sebagian karena skala valuasinya yang melonjak dan jumlah modal yang dapat dikumpulkannya dalam waktu yang singkat.

Salah satu pertanyaan terbesar seputar CRED adalah bagaimana ia menghasilkan uang, mengingat bagaimana sebagian besar startup fintech di negara ini – dan ada banyak di antaranya – berjuang untuk menemukan model bisnis.

Shah mengatakan CRED menghasilkan uang dengan menjual silang produk pembiayaan – yang memiliki pengaturan bagi hasil dengan bank dan lembaga keuangan lainnya – dan memungut potongan serupa dari pedagang yang ada di platform saat ini. Lebih dari 1.300 merek – termasuk nama besar Starbucks, TAGG, Eat.Fit, Nykaa, dan merek premium langsung ke konsumen yang sedang berkembang seperti The Man Company, Sleepy Cat dan Crossbeats – telah bergabung dengan platform ini dalam beberapa tahun terakhir.

Pasar langsung ke konsumen di India masih dalam tahap awal, meskipun beberapa perkiraan mengatakan itu bisa bernilai $ 100 miliar pada tahun 2025.

“Saya rasa kami tidak sengaja membuat D2C terjadi. Kebetulan pada masa-masa awal kami menawarkan hadiah untuk merek D2C, mereka mulai melihat daya tarik yang besar, ”katanya, menambahkan bahwa CRED mendorong lebih dari 30% penjualan untuk beberapa merek.

“Kami menyadari bahwa kami mampu memecahkan masalah penemuan bagi pelanggan. Kami mendekati ini dengan tema – bekerja-dari-rumah dan kopi – dan itu berhasil dengan baik. Kami sekarang memainkan peran perjodohan antara pelanggan dan merek yang sebelumnya harus menghabiskan banyak uang untuk pemasaran. “

Salah satu proposisi terbesar CRED adalah bahwa CRED telah mampu merayu beberapa pelanggan yang paling dicari di India. Tidak seperti banyak perusahaan rintisan dan raksasa lain seperti Google dan Facebook, CRED tidak mengejar miliaran pengguna berikutnya.

“Sekitar 20 juta pelanggan menyumbang 90% dari semua konsumsi online di India. Ini adalah pelanggan yang kami fokuskan, ”kata Shah, yang sebelumnya menjalankan perusahaan jasa keuangan Freecharge dan menyampaikan salah satu jalan keluar sukses yang langka di negara ini. Tantangan utama dalam mengejar pelanggan di kota-kota kecil di India adalah sangat sedikit orang yang memiliki kemampuan finansial untuk membeli barang, kata Shah.

Agar model itu berhasil, PDB India – di mana pendapatan tahunan rata-rata individu adalah sekitar $ 2.000 – perlu tumbuh. Dan untuk itu, perlu lebih banyak partisipasi dari perempuan, kata Shah. Kurang dari 10% populasi wanita di India saat ini menjadi bagian dari angkatan kerja, dibandingkan dengan lebih dari 90% di Cina.

Sebuah kasus penggunaan yang menarik untuk CRED saat ini adalah bahwa ia berpotensi memberikan lisensi untuk menjelajah data perusahaan tentang daya tarik yang dilihat merek D2C di platformnya, yang dapat menggunakannya sebagai sinyal untuk menginformasikan keputusan investasi mereka.

Shah memperingatkan bahwa startup itu “sangat sensitif tentang data” tetapi mengatakan tim sedang memikirkan cara untuk membantu perusahaan ventura menemukan perusahaan-perusahaan ini. “Kami berencana membuat buletin untuk menampilkan banyak dari merek ini ke dunia investor,” katanya.

Dan terakhir, apakah CRED akan meluncurkan kartu kredit atau produk perbankan lainnya? “Bisakah kita bermitra dengan bank untuk melakukan cross-sell setiap produk yang mereka tawarkan hari ini? Jawabannya adalah ya, ”kata Shah, meskipun dia mengingatkan bahwa startup tidak terburu-buru untuk meningkatkan penawarannya.


Posted By : Togel Online

About: sevastopol