CEO Kesibukan Bryan Goldberg menjelaskan rencananya untuk membawa perusahaan ke publik – TechCrunch


Grup Digital Sibuk – pemilik Bustle, Inverse, Input, Mic, dan judul lainnya – pada akhirnya dapat bergabung dengan jajaran startup yang go public melalui perusahaan akuisisi bertujuan khusus (SPAC).

Selama wawancara tentang keadaan BDG dan industri media digital pada akhir tahun 2020, pendiri dan CEO Bryan Goldberg menjabarkan tujuan ambisius untuk beberapa tahun ke depan.

“Di mana saya ingin melihat perusahaan dalam tiga tahun? Saya ingin melihat tiga hal: Saya ingin menjadi publik, saya ingin melihat kami mendapatkan banyak keuntungan dan saya ingin ini menjadi lebih besar, karena kami telah mengkonsolidasikan banyak publikasi lain, ”katanya.

Dia menambahkan bahwa tujuan tersebut terhubung, karena dengan go public, BDG dapat mengumpulkan “ratusan juta dolar,” yang ingin digunakan Goldberg untuk “membeli banyak perusahaan media.”

Itu mungkin tampak seperti gertakan setelah setahun di mana banyak perusahaan media digital (termasuk BDG) harus melakukan pemotongan serius. Namun Goldberg mengatakan bahwa perusahaan akan memperoleh keuntungan pada tahun 2020, dengan pendapatan yang “sedikit di bawah $ 100 juta.” Dan itu bukan perusahaan media digital pertama yang mengambil rute serupa – Grup Sembilan menciptakan SPAC yang go public minggu lalu.

“Saya ingin membuktikan bahwa kami bisa sangat menguntungkan,” katanya. “Banyak startup tidak memiliki tujuan itu. Banyak VC memberi tahu startup mereka: Jangan khawatir tentang keuntungan, jangan khawatir kehilangan uang. Saya tidak percaya itu. “

Selain rencananya untuk go public, Goldberg juga membahas bagaimana akuisisi telah membantu bisnis Bustle, usaha patungannya untuk membeli Majalah W, dan masalah “kelebihan modal” media digital. Anda dapat membaca percakapan lengkap kami, diedit untuk panjang dan kejelasannya, di bawah ini.

TechCrunch: Terakhir kali saya bertemu dengan seseorang di BDG, itu dengan [the company’s president Jason Wagenheim] dan saat itulah kalian menghadapi dampak awal [from the pandemic]. Sekarang kita jauh lebih jauh ke dalam dunia baru ini, jadi apa pendapat Anda tentang keberadaan BDG sekarang, versus di mana di hari-hari awal pandemi?

Bryan Goldberg: Ini mungkin enam bulan paling gila dan paling penting bagi banyak dari kita dalam hidup kita. Dan tentunya, bagi kita di industri ini, perbedaan antara April dan Oktober, sangat sulit untuk dipahami, ini lengkap siang dan malam. April adalah waktu yang sangat menakutkan bagi semua orang, secara pribadi dan profesional di seluruh negeri, di seluruh dunia.

Dari sudut pandang periklanan, ini adalah waktu yang sangat menakutkan, karena kami memiliki klien di setiap industri, dan setiap industri terkena dampak yang berbeda. Kami memiliki klien yang sangat terpengaruh – taman hiburan, pembuat mobil, perusahaan hotel, maskapai penerbangan – dan kemudian kami memiliki klien yang tidak terlalu terpengaruh, seperti banyak klien CPG, yang sangat diandalkan semua orang selama pandemi.

Ada jeda besar dalam bisnis kami di bulan Maret, April dan Mei. Bagi banyak klien, melemparkan iklan adalah semacam reaksi spontan terhadap kejutan COVID yang tiba-tiba, jadi kami melihat dampak negatif yang sangat besar pada kuartal kedua kami. Apa yang mulai kami lihat di kuartal ketiga, dan terutama sekarang di kuartal keempat, sekarang guncangan COVID sudah berlalu, tren makro yang dikatalisasi oleh COVID kini bergerak ke garis depan.

Cerita media bukan lagi tentang guncangan COVID. Kisah media sekarang adalah tentang semua perubahan di dunia kita, dan perubahan pada industri kita yang diakibatkan oleh COVID.

Kabar baik untuk perusahaan kami, dan kabar baik untuk perusahaan media digital lainnya, adalah sepertinya masa depan sedang dipercepat. Sepertinya orang-orang menonton lebih sedikit televisi, sehingga pengiklan memindahkan anggaran mereka ke digital lebih cepat daripada jika bukan karena COVID. Bahkan hal-hal seperti olahraga langsung, [their] Peringkat TV turun jauh. Dan banyak pengiklan berkata, “Adakah manfaat lagi di televisi kabel atau televisi siaran?” Dan industri majalah sangat dirugikan, hanya karena majalah adalah media fisik, dan orang-orang tidak ingin menyebarkan majalah atau membaca majalah di kantor dokter gigi, jadi kami mungkin melihat beberapa anggaran cetak beralih ke digital juga.

Analis industri sekarang akan mengambil perkiraan mereka tentang seperti apa pendapatan digital pada tahun 2021, 2022 dan seterusnya. Saya juga berpikir kita telah melihat dunia di mana banyak pengiklan merek mulai memikirkan tentang apa yang terjadi ketika mereka mulai berbelanja di luar Facebook dan Google. Selama sebagian besar dari tiga tahun terakhir, ada begitu banyak pembicaraan tentang duopoli, gagasan bahwa Facebook dan Google akan memakan hampir setiap dolar terakhir dari iklan. Apa yang telah kami lihat dalam tiga bulan terakhir adalah pengiklan mengatakan bahwa ini perlu menjadi momen di mana mereka belajar bagaimana menyebarkan pengeluaran iklan secara digital di luar Facebook atau Google.

Tidak, itu tidak berarti mereka semua keluar dari Facebook – Facebook dan Google baik-baik saja. Namun masih ada puluhan miliar dolar yang perlu disebarkan di luar Facebook dan Google. Dan Anda melihat pemenang seperti Snapchat, Pinterest. Keduanya memiliki penghasilan yang sangat kuat. Mereka mendapat manfaat dari hal yang sama yang menguntungkan Bustle Digital Group dan banyak pemutar media digital lainnya yang bukan Facebook dan Google, yaitu Anda melihat pemboros iklan besar akhirnya memutuskan bahwa sekaranglah waktunya untuk menemukan cara lain untuk menyebarkan belanja iklan.

Saya pikir itu adalah dua tren besar: Dolar beralih ke digital dari TV lebih cepat dari yang kita kira, dan pengiklan besar menggunakan sekarang sebagai waktu untuk menemukan saluran lain di luar Facebook dan Google.

Jadi, ketika Anda melihat bagaimana hal itu memengaruhi bisnis Bustle, apakah itu telah kembali ke level sebelum COVID?

Bagi kami, ketika kami merenungkan tahun 2020, kami melihat bahwa kami memiliki kuartal pertama yang luar biasa, kami melihat bahwa kami memiliki kuartal keempat yang luar biasa, dan kami memiliki kawah yang besar dan luar biasa di kuartal kedua dan ketiga. Jadi saat kita melihat tahun ini, pada dasarnya kita harus berkata pada diri kita sendiri, jika bukan karena kawah di kuartal kedua dan ketiga, seperti apa tahun ini? Kami akan memiliki pendapatan lebih dari $ 100 juta. Sekarang, kita akan memiliki pendapatan sedikit di bawah $ 100 juta.

Tetapi ketika kita memikirkan tentang bagaimana kita mempersiapkan diri untuk 2021 dan menetapkan tujuan untuk 2021, kita harus menetapkan tujuan untuk 2021 seolah-olah COVID tidak pernah terjadi, kita harus menetapkan tujuan untuk 2021 tanpa menggunakan Q2 dan Q3 sebagai semacam alasan untuk menurunkan ekspektasi. . Karena kuartal keempat, kuartal saat ini kita berada, telah melampaui ekspektasi terliar kita.

Orang-orang seperti duduk dan memperhatikan perusahaan karena Anda memiliki strategi akuisisi yang cukup agresif. Saya membayangkan bahwa strategi harus sedikit berubah pada tahun 2020. Sejauh mana Anda merasa bahwa ambisi adalah sesuatu yang dapat Anda ambil lagi?

Jadi untuk memperjelas, tidak hanya kami merasa hebat dengan strategi kami, strategi kami juga sangat penting dalam membantu perusahaan kami bertahan dan pada akhirnya berkembang setelah virus. Anda tahu, kami melakukan dua akuisisi [in 2019] – di kategori sains dan teknologi, kami membeli Inverse, yang merupakan publikasi sains dan teknologi, dan kemudian Josh Topolsky meluncurkan publikasi teknologi dan gadget untuk kami yang disebut Majalah Input yang berkembang sangat cepat.

Sangat penting bagi kami untuk memiliki strategi tersebut, karena tidak ada satu kategori pengiklan yang berkinerja lebih baik bagi kami pada tahun 2020 daripada teknologi – kami meningkatkan pendapatan kami lebih dari tiga kali lipat dari klien teknologi tahun ini, karena teknologi telah berkembang pesat melalui COVID. Seandainya kami tidak memiliki strategi akuisisi, jika kami tidak melakukan diversifikasi ke penerbitan media teknologi, kami pasti tidak akan mendapatkan hasil seperti yang kami dapatkan di tahun 2020. Itulah kenyataannya.

Kategori seperti kecantikan, fashion, retail terpukul sangat keras. Itu secara tradisional menjadi roti dan mentega kami, dan mereka akan menjadi hebat lagi, di 2021. Tapi musim semi ini, perusahaan kecantikan tidak melakukannya dengan baik, karena orang tidak meninggalkan rumah. Jadi, strategi itu berhasil, sebagian, karena kami mendiversifikasi kategori tempat kami membuat konten, yang memungkinkan kami untuk mendiversifikasi basis pengiklan. Dan kami akan melanjutkan kecepatan penuh di tahun 2021.

Sekarang, Anda tahu, kami melakukan enam akuisisi pada 2019. Saya tidak tahu apakah kami akan melakukan enam akuisisi pada 2021. Tetapi saya ingin melakukan lebih dari satu akuisisi pada 2021.

Posted By : Togel Hongkong