Biaya tersembunyi menjadi pendiri – TechCrunch


Jika saya memilih satu hal yang menyatukan dunia teknologi global dalam hal budaya, saya akan menunjukkan rasa hormat dan hormat yang diberikan kepada pendiri startup.

Lagipula, membuat perusahaan Anda sendiri adalah ambisi yang banyak dari kita miliki. Itu bisa membawa serta kebebasan yang tak tertandingi, warisan abadi, prestise, kekayaan dan kemampuan untuk berbuat baik. Di media sosial dan tradisional, prestasi para pendiri besar dan kecil dipuji karena kejeniusan mereka setiap hari. Banyak pengusaha berusaha keras untuk menunjukkan kerja keras mereka yang melelahkan dan kesuksesan yang luar biasa. Orang luar akan dimaafkan karena percaya bahwa setiap pendiri mewujudkan impian sebagai hasil dari bakat dan kerja keras mereka.

Tentu saja, karena hampir setiap gambar yang diproyeksikan secara online, kenyataannya sangat berbeda. Harga menjadi seorang pendiri jarang dibicarakan – dampaknya pada kesehatan mental seseorang.

Sebuah studi terbaru oleh National Institute of Mental Health menemukan bahwa 72% wirausahawan secara langsung atau tidak langsung dipengaruhi oleh masalah kesehatan mental. Ini sebanding dengan 48% dari populasi umum. Kerusakan juga dapat mempengaruhi orang yang dicintai – 23% pengusaha melaporkan bahwa mereka memiliki anggota keluarga yang bermasalah, yang 7% lebih tinggi daripada hubungan non-pengusaha.

Saya sama sekali bukan ahli kesehatan mental. Tapi yang saya tahu dari pengalaman saya sendiri dan berbicara dengan banyak pemilik bisnis tempat saya bekerja adalah bahwa menjadi pendiri adalah pekerjaan yang pada dasarnya sepi. Tekanan tinggi dan ketidakpastian meliputi setiap keputusan. Rasa takut gagal selalu ada. Jika belum terselesaikan, masalah ini dapat berdampak serius.

Kebenaran yang tidak menyenangkan adalah bahwa situasinya tampaknya semakin buruk. Sebuah studi serupa yang dilakukan pada tahun 2015 oleh Dr. Michael A. Freeman menemukan tingkat masalah kesehatan mental di antara para pendiri lebih rendah – 50%. Meskipun membandingkan berbagai bagian penelitian tidak tepat, kita hanya perlu melihat bagaimana resesi global telah merusak banyak perusahaan dan bagaimana bekerja dari rumah telah berkontribusi pada perasaan terisolasi, untuk mengetahui bahwa lingkungan untuk pemula semakin sulit tahun ini. Ditambah dengan campuran ini adalah bagaimana media sosial terus mempromosikan fetishisasi budaya hiruk-pikuk dan mitos pendiri yang tidak sehat.

Sejumlah pendiri mengatakan kepada saya bahwa mereka selalu merasa tidak mampu dan bersalah ketika membandingkan diri mereka dengan guru startup yang merayakan bekerja 24/7, terus-menerus menjual, mengumpulkan uang, atau menghasilkan jutaan. Mereka merasa mereka harus bekerja lebih keras atau menjadi lebih baik – sama seperti semua orang yang mereka baca.

Jadi bagaimana kita mengatasinya? Langkah pertama adalah membicarakannya. Ini berarti memiliki lingkungan di mana kita dapat jujur ​​bahwa tidak semuanya selalu baik-baik saja. Berbicara kepada sesama pendiri, bukan tentang masalah komersial, tetapi tentang kekhawatiran pribadi bisa menjadi wahyu. Saya telah melihat itu terjadi di komunitas kami. Ini seperti momen “Pakaian Baru Kaisar”.

Mitos tentang pendiri antipeluru, jenius, dan terburu-buru dapat menghilang dalam kepulan asap saat orang tiba-tiba menyadari bahwa mereka tidak sendiri. Mereka menemukan bahwa kekhawatiran, kegelisahan dan ketidakpastian yang mereka rasakan hampir universal.

Pendiri yang berpengalaman dapat memberikan dukungan yang sangat berharga kepada orang-orang yang baru mengenal dunia startup. Mereka dapat berbagi pengalaman mereka, baik kegagalan maupun kesuksesan, dan mengungkapkan beberapa mekanisme koping mereka. Saya sangat menyarankan para pendiri yang mengalami beberapa kekhawatiran yang telah saya uraikan untuk secara aktif mencari nasihat dari rekan-rekan dan calon mentor mereka – seperti cara mereka mencari panduan komersial.

Selanjutnya, kita perlu membahas bagaimana kita menangani budaya dan mitos seputar menjadi seorang pendiri. Pemilik bisnis perlu mengetahui bahwa banyak dari “kisah sukses” luar biasa yang mereka lihat dirayakan secara online persis seperti itu – luar biasa.

Demikian pula, mereka yang mempromosikan prinsip bahwa bekerja sepanjang waktu adalah satu-satunya cara untuk sukses adalah yang terbaik berbicara tentang apa yang berhasil untuk mereka, dan yang paling buruk, terlibat dalam kinerja untuk mencapai perhatian. Kami perlu memikirkan baik-baik tentang cara kami menanggapi postingan ini. Ada garis tipis antara bersikap suportif dan memungkinkan perilaku dan filosofi yang tidak sehat atau merusak.

Bagaimanapun, kesuksesan di dunia startup itu relatif. Untuk beberapa memiliki bisnis kecil yang membuat mereka memiliki penghasilan yang layak dengan keseimbangan kehidupan kerja yang baik adalah tujuannya. Bagi orang lain, itu hanyalah mampu melakukan apa yang mereka sukai dengan cara yang mereka inginkan. Sangat sedikit yang akan mendapatkan jalan keluar yang menjadikan mereka jutawan, dan minoritas yang sangat kecil akan membangun Facebook berikutnya. Saya tidak bisa cukup menekankan betapa pentingnya bagi para pendiri untuk menjaga tujuan dan ambisi mereka dalam perspektif dan mengabaikan kebisingan yang mereka dengar secara online.

Secara lebih luas, industri, termasuk media, memang perlu lebih bijak tentang bagaimana ia memandang dan mewakili para pendirinya. Misalnya, mitos yang tersebar luas adalah bahwa beberapa perusahaan teknologi terbesar di dunia dimulai di bengkel tanpa uang, kemudian melalui kejeniusan dan kebodohan pendirinya, mereka tumbuh menjadi perusahaan besar.

Kenyataannya adalah bahwa sebagian besar perusahaan teknologi ini memperoleh keuntungan dari modal awal yang besar dari keluarga atau koneksi hampir sejak hari pertama. Para pendiri ini juga dengan cepat dikelilingi oleh orang-orang yang sangat berbakat yang melakukan banyak pekerjaan berat dan, membisikkannya, truk keberuntungan. Singkatnya, gagasan tentang pendiri manusia super yang diabadikan dalam industri, dalam hampir semua kasus, tidak masuk akal.

Dengan nada yang sama, ada juga masalah seputar bagaimana kita membingkai kesuksesan dan kegagalan.

Sukses, seperti yang saya sebutkan sebelumnya, hampir selalu ditulis dalam istilah numerik yang paling dasar. Label “unicorn” begitu sering dibicarakan sehingga banyak orang tidak menyadari bahwa itu hanyalah penilaian yang diberikan beberapa investor kepada perusahaan. Ini tidak mencerminkan apakah bisnis tersebut benar-benar berhasil dalam pengertian tradisional, yaitu menghasilkan uang. Secara umum, dunia startup merayakan dan mengidolakan para pendiri yang sukses besar atau mencapai “status unicorn” – jarang dibicarakan tentang ribuan UKM yang mempekerjakan orang, mengembangkan dan mematenkan teknologi baru, menghasilkan keuntungan yang rapi, dan membayar pajak.

Dengan kegagalan, ada masalah yang sama sekali berbeda. Adegan permulaan meremehkan kegagalan setara untuk kursus. Secara sepintas lalu, ini adalah salah satu kebajikan besar industri. Ini memungkinkan orang untuk mencoba tanpa takut malu. Namun, dalam praktiknya, ini sebenarnya dapat meminimalkan ketakutan dunia nyata yang dimiliki hampir semua pendiri. Kegagalan tidak bisa begitu saja diabaikan jika Anda telah mengabdikan tahun-tahun hidup Anda, menghabiskan banyak uang dan memiliki staf yang bergantung pada Anda. Dengan hanya memikirkan kegagalan sebagai bagian dari proses, kita tidak dapat membahas dan membicarakan sumber perhatian yang nyata ini secara terbuka. “Gagal dengan cepat” hanya berhasil bagi mereka yang mampu.

Secara individual, masalah ini mungkin tampak seperti kebisingan putih dan obat untuk pendiri yang menderita mungkin hanya dengan keluar dari media sosial. Sayangnya, tidak sesederhana itu. Media sosial dan tradisional memperkuat budaya startup, bukan menciptakannya. Perumpamaan yang sama dipajang di setiap konferensi dan pertemuan teknologi. Untuk menyesuaikan diri, sang pendiri diharapkan menjadi seorang visioner yang tak kenal takut dan jenius. Penyimpangan dari norma ini, seperti dengan menunjukkan kerentanan di sekitar kesehatan mental, adalah dengan menyimpulkan, gagal.

Terlepas dari kekurangannya dalam hal keberagaman, dunia startup pada umumnya merupakan salah satu industri yang paling progresif, kolaboratif, dan terbuka di dunia. Kebajikan ini cocok untuk mengatasi keengganan membahas kesehatan mental dan menciptakan jaringan dukungan yang memastikan orang tidak menderita sendirian.

Untuk mewujudkannya, kita perlu membuang mitos dan hagiografi seputar menjadi seorang pendiri dan lebih jujur ​​tentang apa sebenarnya yang dibutuhkan dalam menjalankan bisnis.

Posted By : Togel Online