Bagaimana para pemula dapat mengguncang ide pertama mereka dan masih menghancurkan pasar – TechCrunch


Seringkali menguntungkan untuk berputar dan memulai lagi

Saat Quibi mengumumkan itu menutup pintunya baru-baru ini setelah mengumpulkan $ 1,75 miliar, itu menimbulkan pertanyaan yang jelas: Jika ide aslinya tidak berhasil, mengapa tidak menyesuaikan modelnya atau melakukan sesuatu yang sama sekali berbeda ketika masih memiliki modal? Itu bukanlah perusahaan pertama yang memutuskan untuk pindah persneling. Mungkin karena jumlah uang yang luar biasa besar yang dihabiskannya hanya dalam enam bulan operasi publik, melakukan pivot bukanlah pilihan bagi Quibi, tetapi sudah untuk banyak perusahaan sukses lainnya selama bertahun-tahun. Kadang-kadang ide orisinal tidak berjalan dengan baik, pasar menjadi terlalu ramai atau pendiri perusahaan tersandung pada sesuatu yang telah mereka bangun yang sebenarnya merupakan bisnis yang lebih baik daripada ide aslinya.

Ada banyak contoh seperti itu:

Contoh-contoh ini – dan banyak lagi – menunjukkan bahwa ketika pendekatan pertama Anda tidak berhasil, pivoting mungkin satu-satunya jalan yang logis, tetapi dibutuhkan keberanian dari para pendiri dan kesabaran dari investor.

Kami berbicara dengan beberapa pendiri dan VC yang telah melalui ini untuk mengetahui bagaimana pivot terjadi, dan bagaimana semua pihak yang terlibat menyesuaikan dengan pergeseran prioritas.

Terkadang jalannya panjang dan berliku

Sebagian besar dari pendirian perusahaan adalah memiliki visi. Anda tentu saja perlu percaya pada ide Anda, tetapi itu tidak berarti itu cara yang tepat. Terkadang ada gunanya untuk melanjutkan. Raja pivot mungkin bernama tepat Pivotal, yang mengubah arah beberapa kali dan bahkan menukar pemilik sebelum go public dan diakuisisi, semuanya dalam rentang waktu sekitar 20 tahun. Ed Sim, salah satu pendiri di usaha boldstart adalah bagian dari Dawntreader Ventures di akhir 90-an ketika perusahaannya berinvestasi dalam versi awal perusahaan bernama Metapa. Sim memiliki kursi baris depan untuk setiap putaran dan putaran dalam sejarah perusahaan yang panjang dan rumit.

“Greenplum, yang dijual ke EMC dan akhirnya menjadi Pivotal Software, awalnya bernama Metapa. Metapa berada di ruang Akamai dan saat pasar mengalami krisis pada tahun 2001 untuk mendanai proyek infrastruktur, Scott Yara (pendiri perusahaan) dan tim membeli sebuah perusahaan kecil bernama Didera dan mengubahnya menjadi Greenplum, gudang data skala petabyte pertama yang dibangun di atas tempat terbuka -sumber teknologi, ”kata Sim TechCrunch. Itu tidak berakhir di sana meskipun Sim melanjutkan, “Sekali lagi, bertahun-tahun kemudian, Scott merekrut CEO penggantinya, Bill Cook, dan mereka berpasangan bersama untuk menjual Greenplum ke EMC dan akhirnya berputar kembali dan menjadikan perusahaan itu publik sebagai Pivotal Software. ”

Penting untuk dicatat bahwa Pivotal akhirnya mengalami masalah keuangan ketika sahamnya anjlok tahun lalu, tetapi sesama anggota keluarga Dell / EMC VMware menyelamatkan hari itu dengan memperolehnya seharga $ 2,7 miliar.

Terkadang Anda tersandung pada sebuah ide

Segmen, perusahaan platform data pelanggan yang baru-baru ini dijual ke Twilio seharga $ 3,2 miliar pada awalnya adalah platform sentimen kuliah, menurut CEO dan salah satu pendiri Peter Reinhardt. “Ide pertama kami adalah alat kuliah kelas, ClassMetric, yang memberi siswa tombol yang dapat mereka tekan di kelas untuk memberi tahu profesor, secara real-time, bahwa mereka bingung. Saya suka menganggapnya seperti monitor denyut nadi untuk kebingungan kelas, ”kata Reinhardt kepada TechCrunch

Ide itu dengan cepat gagal ketika profesor mengujinya menemukan bahwa mengundang siswa untuk membuka laptop mereka untuk menguji sentimen mereka hanya membuat mereka mulai bermain Solitaire atau memeriksa Facebook. Profesor tidak senang dan mereka pindah. Para pendirinya, yang pada saat itu adalah mahasiswa MIT, memutuskan untuk membuat alat analitik, tetapi ternyata persaingan dari Google Analytics dan Mixpanel pada saat itu terbukti terlalu ketat.

“Kami menghabiskan satu tahun untuk pengembangan, tetapi itu adalah pasar yang ramai dan kami berjuang untuk mengukir ceruk kami sendiri. Kami dengan cepat kehabisan modal dan tekanan terus berlanjut untuk menemukan sesuatu yang baru, ”katanya. Mereka sebenarnya hanya mempertimbangkan untuk mengemasnya, tetapi mereka telah mengembangkan alat sumber terbuka kecil yang disebut analytics.js, yang mereka gunakan untuk memasukkan data ke dalam produk analitik mereka yang gagal. Pada saat itu, karena sangat membutuhkan ide, salah satu pendiri menyarankan untuk memposting alat open-source di Hacker News.

Posted By : https://totosgp.info/