Asheem Chandna dari Greylock tentang ‘bergeser ke kiri’ dalam keamanan siber dan masa depan perusahaan rintisan – TechCrunch


Minggu lalu adalah minggu yang sibuk, bagaimana dengan pemilihan umum di Myanmar dan sebagainya (yah, dan Amerika Serikat, saya kira). Jadi mungkin Anda terpaku pada TV atau ponsel cerdas Anda, dan melewatkan percakapan kami dengan Asheem Chandna, mitra lama di Greylock yang telah berinvestasi di perusahaan dan perusahaan rintisan keamanan siber selama hampir dua dekade sekarang, mendukung perusahaan terkenal seperti Palo Alto Networks , AppDynamics dan Sumo Logic. Kami memiliki lebih banyak acara Extra Crunch Live yang akan datang.

Perangkat lunak perusahaan berubah lebih cepat tahun ini daripada dalam satu dekade. Coronavirus, pekerjaan jarak jauh, kolaborasi, dan ancaman keamanan siber baru telah bergabung untuk memaksa perusahaan memikirkan kembali strategi TI mereka, dan itu berarti lebih banyak peluang – dan tantangan – bagi pendiri perusahaan daripada sebelumnya. Dalam beberapa kasus, kami melihat percepatan tren yang ada, dan di kasus lain, kami melihat semua tren baru muncul ke depan.

Semua itu untuk mengatakan bahwa ada begitu banyak hal yang harus dibicarakan minggu lalu. Saya dan Chandna membahas apa yang terjadi pada tahap awal perusahaan rintisan, apakah SaaS vertikal adalah masa depan investasi perusahaan, platform data dan tanpa kode, dan kemudian kebangkitan keamanan “bergeser ke kiri”.

Wawancara berikut telah diedit dan diringkas dari percakapan Extra Crunch Live asli kami.

Apa yang terjadi hari ini di dunia startup tahap awal?

Chandna telah lama menjadi pendukung startup pada tahap paling awal, dengan beberapa investasinya secara harfiah lahir di Greylock’s kantor. Jadi saya ingin tahu bagaimana dia melihat pemandangan hari ini mengingat semua pengalaman sebelumnya.

TechCrunch: Perusahaan seperti apa yang menarik bagi Anda hari ini? Apakah ada pasar tertentu yang sangat Anda sukai?

Asheem Chandna: Salah satunya adalah transformasi digital. Setiap perusahaan mencoba mencari cara untuk menjadi lebih digital, dan ini telah dipercepat oleh COVID-19. Kedua, teknologi informasi saat ini dan perjalanannya ke cloud. Saya akan mengatakan kami mungkin sekitar 10% atau 15% dari perjalanan ke sana. Beberapa tren sudah jelas, tetapi perjalanan sebenarnya masih relatif awal, sehingga hanya ada banyak peluang di depan.

Yang ketiga adalah memanfaatkan data untuk prediktabilitas yang lebih baik bersama dengan analitik. Setiap CEO ingin membuat keputusan yang lebih baik. Dan tahukah Anda, sebagian besar pemimpin membuat keputusan berdasarkan naluri naluri dan kombinasi data. Jika data dapat menceritakan sebuah cerita, jika data dapat membantu Anda memprediksi dengan lebih baik, ada banyak potensi di sini.

Saya melihat ini sebagai tiga tren makro, dan jika ada yang menambahkannya, saya akan mengatakan keamanan siber tidak pernah lebih penting dari sekarang. Saya telah berada di dunia maya selama lebih dari dua dekade, dan keunggulan, kepentingan, dan prioritas tidak pernah lebih penting daripada hari ini. Jadi itu semacam area penting lainnya.

Saya ingin menyelami kategori pertama Anda, transformasi digital. Ini adalah frasa yang saya rasa telah saya dengar selama satu dekade sekarang, dengan “Data adalah minyak baru” dan semua jenis kata kunci dan frasa pemasaran ini. Dimana kita dalam proses itu? Apakah kita di awal? Apakah kita sudah di ujung? Apa selanjutnya dari perspektif startup?

Karena COVID-19 dan cara orang bekerja saat ini, digital menjadi media utama. Saya masih akan mengatakan kita lebih awal, dan Anda benar-benar dapat melihat sektor demi sektor untuk melihat berapa banyak pekerjaan yang harus dilakukan di sini.

Ambil contoh penjualan perusahaan itu sendiri, yang merupakan hal awal yang saya anggap digitalisasi. Ini bahkan lebih penting hari ini daripada tahun lalu. Saya menggunakan video untuk berkomunikasi pada dasarnya, dan bagian berikutnya pada dasarnya adalah uji coba perangkat lunak. Dapatkah saya mengizinkan perangkat lunak yang bahkan rumit menjadi uji coba mandiri dan dapatkah saya mengukur perjalanan pelanggan melalui uji coba itu? Lalu ada kontrak software, dan kita masuk ke proses penjualan, apakah semua bisa dilakukan secara digital?

Jadi, meskipun Anda menganggap sesuatu yang biasa-biasa saja seperti penjualan perusahaan, hal itu sedang diubah. Tim pemenang, pengusaha perangkat lunak pemenang, mereka memahami hal ini dengan baik, dan mereka akan bijaksana untuk memeriksa setiap langkah dari proses ini, dan memperalatnya serta mendigitalkannya.

Permainan vertikal versus horizontal dalam perusahaan

Posted By : Togel Hongkong