Apa yang telah kami pelajari tentang bekerja dari rumah 7 bulan setelah pandemi – TechCrunch


Saat bagian besar dunia tutup pada bulan Maret, kami benar-benar tidak tahu bagaimana kami akan memindahkan sejumlah besar karyawan yang dulu bekerja di kantor untuk bekerja dari rumah.

Pada awal Maret, saya menulis sebuah artikel tentang bagaimana mempersiapkan kemungkinan seperti itu, berbicara dengan beberapa ahli yang memiliki latar belakang dalam perangkat lunak dan perkakas lain yang akan terlibat. Tetapi pergeseran itu melibatkan lebih dari sekadar mekanisme bekerja di rumah. Kami melakukan transisi ini selama pandemi yang memaksa kami menangani masalah yang lebih luas dalam hidup kami.

Namun di sini kita tujuh bulan kemudian, dan tentunya kita pasti telah belajar beberapa pelajaran selama ini tentang bekerja dari rumah secara efektif, tetapi seperti apa pelajaran ini dan bagaimana kita dapat memanfaatkan pendekatan yang berhasil ini selama pandemi ini berlangsung?

Saya berbicara dengan Karen Mangia, wakil presiden pelanggan dan wawasan pasar di Salesforce dan penulis buku, Bekerja dari Rumah, Membuat Pekerjaan Normal Baru untuk Anda, untuk mendapatkan perspektifnya tentang seperti apa bekerja dari rumah saat kita memasuki bulan kedelapan dan apa yang telah kami pelajari selama ini.

Tetap produktif

Ketika karyawan pindah rumah pada bulan Maret, para manajer harus bertanya-tanya seberapa produktif karyawan tanpa harus berada di kantor. Sementara banyak perusahaan memiliki pendekatan yang fleksibel untuk bekerja, ini biasanya melibatkan beberapa persentase kecil karyawan yang bekerja dari rumah, bukan seluruh tenaga kerja, dan itu menghadirkan tantangan bagi manajemen yang biasa menilai kinerja karyawan berdasarkan sebagian besar berada di dalam gedung selama bekerja. hari.

Salah satu hal yang kami perhatikan di bulan Maret adalah menempatkan alat yang tepat untuk memungkinkan komunikasi bahkan saat kami tidak bersama. Mangia mengatakan bahwa alat-alat itu dapat membantu menutup apa yang dia sebut celah kepercayaan.

“Para pemimpin ingin tahu bahwa karyawan mereka mengerjakan apa yang diharapkan dan memberikan hasil. Karyawan ingin memastikan manajer mereka tahu seberapa keras mereka bekerja dan bahwa mereka menyelesaikan sesuatu. Dan teknologi serta alat yang menurut saya membantu kami mengatasi kesenjangan kepercayaan di tengah, ”jelasnya.

Dia percaya hal terbesar yang dapat dilakukan individu saat ini adalah menilai ulang dan mencari cara kecil untuk meningkatkan kehidupan kerja Anda karena kita mungkin tidak akan kembali ke kantor dalam waktu dekat. “Saya pikir apa yang kami temukan adalah hal-hal yang dapat kami lakukan untuk meningkatkan kualitas pengalaman kami sendiri sebagai karyawan, sebagai pelajar dan sebagai pemimpin dapat menjadi penyesuaian yang sangat sederhana. Ini tidak harus seperti peta jalan lima tahun, lima fase, $ 5 juta. Penyesuaian sederhana itu penting, ”katanya, menambahkan bahwa itu bisa menjadi ukuran dasar seperti membeli kursi yang nyaman karena yang Anda gunakan di meja ruang makan membuat punggung Anda sakit.

Posted By : SGP PRIZE