Apa yang dapat dipelajari pemberi kerja dari kegagalan GameStop – TechCrunch


“Teknologi adalah penyeimbang hebat yang dapat secara dramatis meningkatkan kualitas hidup seseorang hanya dengan mengeklik tombol mouse.”

Selain layar sentuh dan touchpad yang menggantikan kebutuhan akan mouse, Dimitri Kanevsky dari IBM juga tepat, di Alamat Gedung Putih 2012, tentang teknologi yang meratakan medan permainan bagi siapa pun. Hampir satu dekade kemudian, karakterisasi teknologinya dengan sempurna menjelaskan bagaimana investor umum mampu melakukannya menantang mereka yang berada dalam posisi kekuasaan tradisional menggunakan saham GameStop.

Sementara perebutan kekuasaan tidak ditekankan dalam perekrutan, teknologi telah dengan mantap menjembatani kesenjangan tersebut antara pemberi kerja dan pencari kerja. Jadi, apa hubungan industri perekrutan dengan kegagalan GameStop? Pemberi kerja memiliki kesempatan unik untuk belajar dari peristiwa baru-baru ini tentang pencitraan perusahaan, digitalisasi industri yang kaku, dan kekuatan komunitas dan komunikasi saat mereka berusaha menarik, melibatkan, dan merekrut talenta terbaik.

Membingkai kegagalan

Minggu lalu, komunitas pengguna Reddit, yang dikenal sebagai r / WallStreetBets, memutuskan untuk membeli saham GameStop secara massal. Ketika ini terjadi, beberapa platform perdagangan, termasuk Robinhood, menghentikan sementara pembelian saham tersebut berdasarkan “persyaratan keuangan, termasuk kewajiban modal bersih SEC dan simpanan lembaga kliring”. Pada akhirnya, rangkaian peristiwa ini bermasalah dalam dua hal. Pertama, Robinhood ditempatkan dalam posisi yang rentan secara finansial, yang sejak itu mereka tangani mengumpulkan 3,4 miliar dolar dari investor. Kedua, Robinhood, dan platform lainnya, mendapat kritik pengguna yang signifikan di media sosial. Sementara kontroversi tampaknya telah mereda, volatilitas saham GameStop menyebabkan kegagalan finansial dan persepsi yang jelas bagi investor dan platform perdagangan yang berpartisipasi.

Dapat dikatakan bahwa semua ini tidak akan terjadi tanpa gelombang baru teknologi keuangan – seperti aplikasi seluler Robinhood – yang telah berhasil mengubah industri keuangan di atas kepalanya.

Selama bertahun-tahun, keuangan mengingatkan kita pada sistem perbankan yang kaku, pengumpulan data yang membosankan, dan tenaga kerja yang lebih tua yang mengambil keputusan. Hari ini, perusahaan teknologi telah kembali bersemangat industri ini dengan aplikasi yang mengembalikan kekuatan finansial ke tangan warga biasa. Apakah itu milik Umum pendekatan sosial untuk berinvestasi atau SoFi layanan keuangan kolektif, FinTech telah menjadi salah satu tren pasar terpanas dengan a penilaian kolektif lebih dari 1 triliun dolar.

Pertumbuhan besar FinTech telah dibantu oleh minat perencanaan keuangan yang kuat dari milenial dan Gen Z. Jika generasi yang sama membuat 60% dari tenaga kerja global, bukankah transformasi digital di industri SDM dan rekrutmen mengikuti lintasan yang sama? Seperti keuangan, SDM dan rekrutmen mengalami transformasi digital yang signifikan dalam beberapa tahun terakhir, tetapi tingkat transformasi tersebut tidak sama.

Dengan meningkatnya kompleksitas tuntutan teknologi konsumen, kejenuhan saluran komunikasi lebih lanjut, dan kesenjangan kesetaraan berpotensi melebar, permintaan untuk generasi yang lebih kuat dengan bakat berkualitas ada di sana. Meskipun butuh waktu, Teknologi rekrutmen AI telah muncul sebagai teknologi terobosan untuk menangani perekrutan kecepatan, skala, dan kualitas. Selanjutnya, perangkat lunak perekrutan seperti Hiretual telah menemukan cara untuk memusatkan sumber, riset pasar, keterlibatan, penemuan kembali bakat, dan aspek pelaporan data perekrutan yang dibutuhkan setiap tim perekrutan agar berhasil.

Kredit Gambar: Canva

Dengan teknologi yang meratakan lapangan permainan, keterampilan digital telah memungkinkan generasi Internet menjadi generasi yang paling berpengetahuan dan paling banyak dalam sejarah bakat yang pernah ada.

Tidak terlihat lagi selain pengguna Reddit, seperti yang ada di r / WallStreetBets. Itu diisi dengan orang-orang yang tahu cara memberi energi kepada audiens, menjual wawasan mereka, dan terlibat secara efektif dengan pengguna lain untuk memaksimalkan jangkauan. Inilah tiga hal terpenting yang dibutuhkan setiap bisnis dalam tenaga kerjanya untuk tumbuh dan mempertahankan pengikut setia di era digital pasca pandemi.

Untuk banyak alasan, merekrut tahun ini tidak akan mudah. Dalam industri seperti teknologi, CEO Hiretual Steven Jiang menggambarkan 2021 sebagai periode yang dikenal sebagai Great Rehire, perang habis-habisan untuk mendapatkan talenta terbaik.

“Tim akuisisi bakat harus terus berpikiran terbuka tentang perubahan dan merangkul teknologi yang akan membantu mereka menembus lingkungan digital yang jenuh konten dan muncul di depan kandidat mereka dengan semua informasi yang diperlukan untuk melakukan percakapan yang berdampak,” kata Jiang.

Saat pencari kerja semakin paham secara digital, generasi baru teknologi rekrutmen akan membantu perusahaan membangun jaringan bakat potensial yang berkelanjutan dengan memanfaatkan AI dan kecerdasan data untuk jadikan Internet ramah perekrut.

Jika situasi GameStop merupakan indikasi, interaksi perusahaan dengan anggota komunitas berdampak signifikan pada branding.

Mari gunakan Robinhood sebagai contoh. Merek mereka didasarkan pada bangunan komunitas untuk setiap investor. Namun, ketika mereka menghentikan sementara komunitas ini dari perdagangan saham GameStop, reaksi balik terjadi di media sosial. Seorang individu menyarankan bahwa, “Ironisnya tidak bisa lebih jelas: Robin Hood mencuri dari orang kaya untuk diberikan kepada orang miskin dan [Robinhood] melakukan yang sebaliknya. ”

Situasi Robinhood tidak hanya harus mengingatkan pemberi kerja tentang dampak komunitas pada branding, tetapi tindakan apa pun yang membuat anggota tersebut kesal dapat dengan cepat merusak merek (dan kantong perusahaan). Virgin Media mempelajari pelajaran ini dengan susah payah ketika penyelidikan internal menemukan bahwa sekitar 7.500 kandidat membatalkan langganan Virgin Media mereka karena mereka memiliki pengalaman wawancara kerja yang buruk. Sementara kerusakan tampaknya tidak dapat diperbaiki, mantan Kepala Sumber Daya Virgin Media, Graeme Johnson, bekerja untuk meningkatkan “standar pengalaman kandidat” dan secara kuantitatif meningkatkan kemungkinan kandidat merekomendasikan Virgin Media kepada orang lain.

Selain dari pengusaha yang mengidentifikasi dan memahami komunitas kandidat mereka masing-masing, mereka juga harus melakukannya menyelaraskan misi perusahaan mereka dengan pengalaman kandidat mereka. Pemberi kerja harus memahami dengan siapa komunitas mereka berbicara, dan secara transparan berkomunikasi dengan mereka di platform, seperti media sosial. Seperti yang kita lihat dengan Virgin Media, mengambil langkah yang dapat ditindaklanjuti untuk mengatasi komunitas seseorang berpotensi membalikkan kerusakan yang ada dan meningkatkan daya tarik merek.

Kontroversi GameStop sangat informatif. Ini memungkinkan kelompok baik di dalam maupun di luarnya untuk merefleksikan keputusan, tindakan, dan praktik mereka ke depan.

Pengusaha bisa belajar bagaimana menarik bakat dengan lebih baik dari peristiwa terkini dengan menganalisis kemampuan teknologi mereka, berinvestasi di saluran komunikasi yang relevan, dan memahami bagaimana tindakan komunitas memengaruhi merek mereka. Bagi pencari kerja dan konsumen, mereka diingatkan tentang seberapa banyak informasi dan pengaruh yang mereka miliki berkat teknologi modern. Sementara saham GameStop (dan Dogecoin) mungkin tidak menarik investor umum #tothemoon, itu mungkin hanya membantu mereka mengubah keuangan dan tenaga kerja kembali di pihak mereka.

Posted By : http://airtogel.com/