5 tren ruang rapat perusahaan swasta dengan pertumbuhan tinggi – TechCrunch


“Papanmu tidak akan pernah sama.”

Dengan prediksi tersebut, Nigel Travis, direktur dewan dan mantan CEO Dunkin ‘dan Papa John’s, memulai diskusi baru-baru ini tentang masa depan tata kelola perusahaan dengan para kepala eksekutif dan anggota dewan saat ini dan yang bercita-cita tinggi.

Sama seperti aspek kehidupan perusahaan yang tak terhitung jumlahnya telah dibentuk ulang selama setahun terakhir, dewan direksi sedang mengalami transformasi yang signifikan dan bertahan lama. Melalui percakapan kami dengan lebih dari 500 pemimpin bisnis dan mengerjakan hampir 300 pencarian papan selama setahun terakhir, serta temuan dari studi benchmarking papan kami baru-baru ini, kami telah mengidentifikasi lima tren di ruang rapat swasta Amerika Serikat yang berkembang pesat perusahaan.

1. Keberagaman dewan sangat penting

Secara historis, anggota dewan telah disadap dari jaringan pribadi mereka yang sudah ada di ruang dewan. Pendekatan ini mengoptimalkan kepercayaan dan kenyamanan dengan mengorbankan keragaman.

Kami berharap untuk melihat peningkatan berkelanjutan dalam hal keragaman ras dan etnis di tahun-tahun mendatang.

Karena tekanan untuk keragaman ruang dewan meningkat dan tantangan sosial menggarisbawahi risiko dewan yang semuanya laki-laki, perusahaan mulai mengambil pendekatan yang lebih inklusif untuk desain dewan. Mereka menjangkau di luar jaringan mereka untuk menunjuk wanita dan orang kulit berwarna, menemukan bahwa ini bukan masalah pipa – ini masalah jaringan. Dalam waktu satu tahun, persentase perusahaan swasta tahap akhir dengan dewan komisaris yang semuanya laki-laki menurun dari 60% menjadi 49%.

Sementara itu kemajuan, fakta bahwa hampir setengah dari perusahaan yang didukung oleh ventura yang paling banyak didanai kekurangan seorang wanita pun di dewan menggarisbawahi pekerjaan besar yang masih harus dilakukan. Saat ini, hanya 11% kursi dewan perusahaan swasta yang berkembang pesat dipegang oleh wanita dan hanya 3% oleh wanita kulit berwarna.

Namun, kami berharap untuk melihat peningkatan berkelanjutan dalam hal keragaman ras dan etnis di tahun-tahun mendatang. Permintaan untuk Dia Untuknya, rujukan ke kandidat dewan perempuan hampir empat kali lipat pada kuartal terakhir tahun 2020 dibandingkan dengan tahun sebelumnya, dan di antara direktur baru yang ditunjuk, seperempat disebut sebagai Black atau African American.

2. Cari kandidat dari seluruh C-suite

Saat mencari direktur independen, dewan secara tradisional lebih menyukai pengalaman CEO. Mengingat ketidakseimbangan gender di antara para CEO, preferensi untuk gelar tersebut secara instan meningkatkan dukungan bagi kandidat laki-laki.

Ketika dewan ingin menambahkan wanita, banyak yang telah menemukan nilai dari mengambil pendekatan yang lebih strategis untuk menentukan kriteria untuk direktur berikutnya. Alih-alih mengandalkan jabatan CEO sebagai proksi untuk kualitas yang diinginkan, dewan sekarang melakukan analisis kesenjangan, mengidentifikasi campuran kompetensi utama yang paling berharga.

Hasilnya: beragam operator eksekutif yang menyumbangkan perspektif strategis yang dikombinasikan dengan praktik terbaik mutakhir. Selain CFO yang siap menjadi ketua komite audit, kami juga memiliki permintaan untuk operator dengan keahlian masuk ke pasar, pemimpin produk yang dikenal untuk mendorong inovasi, dan petugas yang tahu cara membangun budaya perusahaan. Kami bahkan telah membantu perusahaan yang mencari, misalnya, dokter, perawat, dan petugas penegak hukum yang paham bisnis untuk menyampaikan suara pelanggan mereka ke dalam ruang rapat.

3. Independen datang lebih awal

Karena CEO ingin menambah keragaman dan keahlian operasi ke dewan mereka, banyak yang menambahkan direktur independen pada tahap sebelumnya. Bagaimana awal? “Tidak pernah terlalu dini untuk memiliki direktur independen di dewan,” menurut Brad Garlinghouse, CEO Ripple, di mana orang independen pertama ditunjuk hanya setahun setelah pendirian perusahaan.

Selama tahun lalu, persentase perusahaan swasta yang didanai besar-besaran dengan setidaknya satu direktur independen tumbuh dari 71% menjadi 84%, dan persentase kursi dewan yang dipegang oleh independen tumbuh dari 20% menjadi 25%, menurut Study of 2020 Keragaman Gender di Dewan Perusahaan Swasta. Di antara pencarian dewan yang kami lakukan untuk perusahaan swasta, lebih dari 40% adalah Seri B atau sebelumnya.

4. Zoom papan akan tetap ada

Pandemi mendorong papan ke layar, tetapi bahkan ketika risiko kesehatan dikurangi, banyak yang akan terus berkumpul hampir setidaknya untuk beberapa waktu. Tahun lalu telah menyebabkan perusahaan memikirkan kembali peran kantor fisik, dan pentingnya ruang rapat fisik mendapat sorotan baru. Meskipun sebagian besar CEO dan direktur masih menyukai kehadiran secara langsung untuk rapat formal dewan, kami mengharapkan toleransi baru untuk partisipasi jarak jauh dan peningkatan rapat virtual ad-hoc.

Selain mengurangi perjalanan dan kemudahan penjadwalan, ada manfaat tersembunyi untuk pertemuan virtual yang sebaiknya dimanfaatkan oleh para pemimpin: pengurangan biaya peluang untuk lebih banyak peserta. Dampak dari “badan lain di ruang dewan” telah lama menjadi argumen yang melarang eksekutif perusahaan menghadiri rapat dewan. Kami berharap, dengan format virtual, CEO akan memanfaatkan peluang pengembangan untuk mengekspos lebih banyak pemimpin mereka ke diskusi dewan.

Di sisi lain, pertemuan virtual membutuhkan upaya yang lebih sadar untuk membangun hubungan. Dewan perlu menyeimbangkan kenyamanan rapat virtual dengan nilai interaksi langsung dalam membangun hubungan baik dan mendorong pengambilan keputusan kolaboratif.

5. Kapitalisme pemangku kepentingan mengakar

Didorong oleh meningkatnya tekanan di pasar publik dan dengan semakin banyaknya konsumen yang membuat keputusan pembelian berbasis nilai, dewan perusahaan swasta akan memberikan pertimbangan yang lebih terbuka tentang keberlanjutan dalam pengambilan keputusan mereka. Dalam surat tahunannya, CEO BlackRock Larry Fink menunjukkan bukti “premi keberlanjutan” untuk perusahaan yang mengungguli rekan-rekan industri mereka dalam ukuran ESG. Karena perusahaan publik melakukan standarisasi pada metrik dan pengungkapan seputar kinerja LST, disiplin tersebut akan meluas ke ruang dewan perusahaan yang bertujuan untuk bersaing di pasar global.

Perusahaan swasta mendorong inovasi di hampir setiap sudut ekonomi, namun ruang rapat mereka tetap tidak berubah selama beberapa dekade terakhir. Kami berharap bahwa tahun 2020 akan menjadi titik perubahan di ruang rapat perusahaan; periode transformasi dewan ini akan ditentukan oleh peningkatan keragaman dan inklusi serta penekanan yang semakin besar pada penciptaan nilai yang berkelanjutan. Saat inisiatif ini berakar, penerima manfaat tidak hanya mencakup perusahaan dan investornya, tetapi juga karyawan, pelanggan, pemasok, dan masyarakat pada umumnya.

Posted By : Togel Online