4 strategi untuk perusahaan rintisan teknologi mendalam yang merekrut pemasar pertumbuhan teratas – TechCrunch


Sebelumnya artikel, saya menulis tentang bagaimana dan kapan membangun tim yang masuk ke pasar di perusahaan teknologi mendalam. Di sana, saya mencatat bahwa lebih penting bagi karyawan yang sedang berkembang di perusahaan teknologi dalam untuk memiliki keahlian fungsional daripada keahlian industri.

Namun, bagaimana perusahaan teknologi dalam menghubungkan dan memupuk hubungan yang kuat dengan orang-orang bertalenta nonteknis di luar industri mereka? Dalam artikel ini, saya menjawab pertanyaan ini, mengartikulasikan dengan tepat bagaimana untuk:

  • Tulis deskripsi peran yang menarik orang-orang bertalenta yang sedang berkembang.
  • Buat materi pemasaran perusahaan yang merek startup Anda dengan baik untuk bakat.
  • Buat pengalaman kandidat ujung ke ujung yang bijaksana untuk mengembangkan bakat.
  • Tutup kandidat pertumbuhan teratas.

Orang dengan pertumbuhan yang luar biasa adalah orang yang mandiri dan kreatif dan tertarik pada lingkungan yang secara eksplisit menghargai sifat-sifat ini.

Tulis deskripsi pekerjaan yang menjelaskan bagaimana Anda beroperasi

Menggarisbawahi otonomi. Orang dengan pertumbuhan yang luar biasa adalah orang yang mandiri dan kreatif dan tertarik pada lingkungan yang secara eksplisit menghargai sifat-sifat ini. Talenta berkembang ingin tahu bahwa mereka memiliki ruang untuk bereksperimen, gagal, dan mengulangi dengan dukungan dan kepercayaan dari perusahaan mereka. Soroti agensi kreatif yang Anda berikan kepada tim pertumbuhan Anda. Cat peran sebagai salah satu pengelolaan subset dari startup dan inisiatifnya.

Tunjukkan bahwa Anda siap untuk pemasar yang berkembang. Jangan berharap orang yang sedang berkembang menjadi obat mujarab bagi perusahaan. Orang berkembang bekerja secara lintas fungsi, tetapi ada batasan di mana peran pertumbuhan dimulai dan diakhiri. Pertumbuhan orang tidak bisa menjual produk yang belum siap. Pertumbuhan orang tidak dapat memperbaiki bug produk. Pertumbuhan orang tidak dapat menggantikan layanan pelanggan yang sangat baik. Pastikan deskripsi peran Anda jelas tentang apa yang akan dilakukan oleh orang yang sedang berkembang dan untuk apa mereka bersandar pada tim lain. Tunjukkan bahwa Anda memiliki struktur tim di mana pemasar yang berkembang dapat menyesuaikan diri dan berkembang.

Artikulasikan kebutuhan bakat Anda. Pertumbuhan adalah kategori yang luas. Beberapa pemasar pertumbuhan lebih kreatif. Yang lainnya lebih kuantitatif. Beberapa memiliki lebih banyak pengalaman industri. Orang lain memiliki pengalaman yang lebih fungsional. Perjelas jenis pemasar pertumbuhan apa yang Anda butuhkan dan bagaimana bakat orang ini akan melengkapi bakat tim yang ada.

Gunakan pemasaran untuk membagikan sejarah Anda dan memetakan masa depan

Bangkitkan semangat dan bangun kredibilitas. Orang secara alami dapat bersikap skeptis tentang teknologi baru dan perusahaan yang lebih muda. Lakukan apa pun yang Anda bisa untuk mengatasi masalah ini. Tautkan ke artikel berita yang relevan dari publikasi terkenal dan pemimpin pemikiran di industri Anda. Gabungkan testimonial pelanggan yang berbicara tentang dampak transformatif yang diciptakan produk Anda. Sebutkan nama penasehat terkenal, investor dan anggota tim.

Posted By : https://totosgp.info/